第四章 第7节 轮岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性
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- 第五章 第1节 原则 管理是做加法，领导是做减法3419:58
- 第四章 第7节 轮岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性4812:43
- 第四章 第6节 交集型员工 不可或缺是优势，也是陷阱3814:59
- 第四章 第5节 分工 对所有岗位的员工要一视同仁4114:35
- 第四章 第4节 潜力 每个人都有自信，团队将无所不能3718:33
- 第四章 第3节 整体观 像培养“总经理”一样培养“保洁员”2508:33
- 第四章 第2节 学习力 赋予员工不断进步的内在动力2319:24
- 第四章 第1节 忠诚度 自己培育的人，才是最靠谱的1915:17
- 第三章 第4节 闭环 硬化软指标，在循环中强化执行力3016:18
- 第三章 第3节 控制 要“成就”下属，而非“限制”下属4413:33
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