将团队合力发挥到淋漓尽致的28个领导力法则--南勇《著》
领导力密码
对领导者来说，真正的强大不在于能力，而在于能够接受、包容和成就。
如果说感性能够带来执行力，那么理性就与控制力有关。换言之，如果把感性比喻成团队的“油门踏板”，那么理性就是团队的“刹车片”。
能不用权的地方，尽量不要用权；即便必须用权的地方，也不要过分强调权的存在，把注意力集中在做事上即可。
成就感是一把双刃剑，既能成就你，也能毁灭你。在自律和坚持这件事上，过于强烈的成就感往往是负面的，有极大的害处。
一般来说，能够造就人的逆境主要来自外部，而不是内部。因为绝大多数来自内部的逆境，与其说能够造就人，不如说更容易毁灭人。
领导力密码
对领导者来说，真正的强大不在于能力，而在于能够接受、包容和成就。
如果说感性能够带来执行力，那么理性就与控制力有关。换言之，如果把感性比喻成团队的“油门踏板”，那么理性就是团队的“刹车片”。
能不用权的地方，尽量不要用权；即便必须用权的地方，也不要过分强调权的存在，把注意力集中在做事上即可。
成就感是一把双刃剑，既能成就你，也能毁灭你。在自律和坚持这件事上，过于强烈的成就感往往是负面的，有极大的害处。
一般来说，能够造就人的逆境主要来自外部，而不是内部。因为绝大多数来自内部的逆境，与其说能够造就人，不如说更容易毁灭人。
节目(30)
切换顺序- 上下同欲--后记 领导力与大智若愚6806:40
- 第五章 第5节 有一种大智慧叫放手4612:10
- 第五章 第4节 关键点 成长总是会有成本的，要感于承担4319:17
- 第五章 第3节壁垒“太聪明”的领导者往往会成为团队的负资产4717:11
- 第五章 第2节 定位 做弱势的强势领导者4110:16
- 第五章 第1节 原则 管理是做加法，领导是做减法3419:58
- 第四章 第7节 轮岗 夯实团队根基，规避风险和不确定性4812:43
- 第四章 第6节 交集型员工 不可或缺是优势，也是陷阱3814:59
- 第四章 第5节 分工 对所有岗位的员工要一视同仁4114:35
- 第四章 第4节 潜力 每个人都有自信，团队将无所不能3718:33
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