9、互联网公司如何分钱

陈昌文：
第一，分钱的权力永远在老板手里，谁也不可挑战。
第二，永远不跟员工讨论公司如何分钱。只跟自己无利益关系的学者、其他公司的老板讨论如何分钱。
第三，我建议分出去纯利润的百分之五十。
第四，分钱的模式是给最关键人物，而不是给可有可无的人分钱。给管理层分钱，而不是给普通员工分钱。
第五，能给工资的，给工资；能用绩效考核调动员工积极性的，用绩效考核；能用奖金调动员工积极性的，用奖金。这些都没有办法调动员工的积极性，我们就用分钱的模式来调动员工的积极性。
第六，假如我们分给一个员工纯利润的百分之二十，他还不拼命的为公司赚钱，还不具备主人翁精神，那么就直接把这个员工降级，不用给他分钱了。我们重新物色愿意为公司、为自己的经济利益奋斗的人。
第七，树立岗位分钱制度，意思就是你在这个岗位上，我就给你分钱；不在岗位，则没有分钱的权力。记住，是岗位分钱，而不是人分钱。必须人优秀的人竞争这个重要的岗位，用制度来管理公司，而不是用人来管理公司。人的随意性非常大，只有好的制度才能把人变成优秀的员工，相信制度的力量。商鞅变法也就是制定优秀的制度，优秀的制度才能让企业强大。
第八，一个10人的团队有3个管理者就行了。
第九，永远不是给所有人分钱，只给其中百分之二十的优秀人才分钱。做什么事情都想一想二八法则，财富是由少数人创造的。
第十，管理岗位最好不断的考核谁当老师最合适，最终我们可以找到最优秀的人才为我们所用。