9.05徒善不足以为政，徒法不足以自行

《孟子·离娄上》孟子曰：徒善不足以为政，徒法不足以自行。
【词义】只有善德不足以处理国家的政务，只有法令不能够使之自己发生效力。
【Ben sir解读】
这句用梦想如何可以成真，人及企业一定要有情有理、善用人的左右脑及企业各个部门的功能来解读更适合，只有“善”及“法”当然是不能成事、成己及成仁的，为什么？
很多人只能有一种思维方式、一种气场、一种做事方法，毫无变通及与人合作的能力，以及思维都不变，这些人一定不能成大事业。企业也是一样，企业的能力就是在企业内的人的能力的总和。成事其实要有四个阶段，需要四类能力的人，缺一不可：
① 梦想家（Dreamer）：这是右脑的感受，对趋势的前瞻感悟，一点都不需要用左脑的逻辑思维。开始时，梦想越大，众人是越不会相信的。作梦的人一定要相信梦想可以成真才能感动其他人。约翰·肯尼迪（John Kennedy）在1962年用梦想带领美国人上太空，登陆月球。但是，当时美国无论从科技、设备及其他方面都不够条件完成任务。但是，在1969年，这个梦想最后成真！将不可能变成可能！这是什么原因？成事的第二个因素是什么？
② 计划者（Planner）：梦想有虚空的特色，一定要将远大的梦想变成一个一个具体的计划，这就要用左脑精细的逻辑思维，分先后，定框架，分轻重，定资源，分工合作，写出具体可行的计划。这亦是孙子兵法在作战前的计算篇。我们常常强调在事前有200%准备就是计划。
③ 执行者（Executor）：就算计划如何精细，执行及实践时必会遇到很多难题，巨细无遗地对每件事进行跟踪就是重中之重。很多梦想型的领袖很多时过不了这一关，认为不用处理这些小事。其实魔鬼就在细节中（The devil is in the details）。没有人会愿意买一架缺了一粒关键小镙丝钉的汽车，能关注细节及完成每件小事是成事的重中之重。在这方面，日式重细节的精益管理绝对值得学习。这成就了如丰田汽车、优衣库（UNIQLO）和YKK拉链公司等日本企业。执行主要用左脑的逻辑思维。
④ 说书人（Storyteller）：史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是其中一个最有感染力的说书人，他主持的产品发布会每次都有很大的影响力，从1984年时的Macintosh，到离开苹果公司后的Next，再到重回苹果后推出的iMac、iTune、iPod及后极度成功的iPhone及iPad，苹果公司的宣传及销售方法非常成功就是因为无论是Steve Jobs、有关的设备供货商、还是排队等候买产品的客户及苹果产品都变成苹果产品的说书人，苹果公司怎么可能不成功！
从这个角度看，1%Net从2008年成立到现在，我们都是用相同方式的四个階段：
1. 始之于梦，梦要远
2. 动之以情，情要真
3. 成之于理，理要深
4. 达之以诚，诚于中，形于外，成己成事成仁。