23职场规划 《追随》

——· 关于本书 ·——

《追随：让下属心甘情愿跟着你的秘密》这本书是教你如何解决工作中出现的问题的管理教程。书中内容浅显易懂、简单实用，是牛津大学备受赞誉的领导力课程，国际各大机构争相推行的内部培训教材。

——· 关于作者 ·——

这本书的作者蒂莫西•R﹒克拉克是毕业于牛津大学的管理学者，他是“领导因素”公司的创始人兼首席执行官。他把领导力划分为修养和能力两个层面，并为其提供了合理的原则，使任何有抱负的管理者都能变得更好。

——· 本书金句 ·——

1.领导力并不是一个虚无缥缈的概念，它并非你想象的那样脱离实际，它的本质就是影响力。

2.如果修养是经济基础，那么能力就是上层建筑。

3.品格是获得他人信任的无形担保，有责任有担当你才能够服众。

4.学习是自己永远保持优势的关键，拥有远见你才可以赢得未来。

——· 核心内容 ·——

一、领导力的本质是什么？领导者可以分为哪几种类型？

领导力与头衔、职位、权威等没有关系，主要是看被领导者是否发自内心地追随你。领导力并不是一个虚无缥缈的概念，它并非你想象的那样脱离实际，它的本质就是影响力。通过领导力，我们拥有更多机会去追求进步，战胜挫折，改变生活和造福万物。

卓越领导力的两大基石是修养和能力，想要成为更优秀的领导者，你需要修养和能力并重。修养能够产生积极作用，能力能够形成有效影响，修养需要能力，能力也需要修养。修养是内核，能力是外在，两者相辅相成，缺一不可。

修养是衡量一个人道德品行的基本准则，也决定了在多大程度上你能遵从自己的内心，根据个人价值观和强加于自身的道德信条来行动，而技能、知识和经验都属于能力的范畴。根据“领导力=修养+能力”这个构想，我们可以发现生活中存在四类领导者，分别是伟大领导者、低效领导者、失败领导者和危险领导者。

二、有关修养的三大基石是什么？

修养的第一块基石是品格，品格是获得他人信任的无形担保。品格是指基本的诚实，包括但不限于勇敢接受你自己的身份和信仰。品格可以加速你的个人发展，因为你会尽力避免非道德尝试。当你避免了行为不端，也不再因出现问题而首先进行自我辩解，你的行为模式将会变得惊人的强大。你会公正地对待他人，因为你也公正地对待自己。你会谨慎地求助于人，但却会大方地给予别人支持和信任。

修养的第二块基石是谦逊。什么是谦逊呢？谦逊就是一种能够承受自身依赖性和无知的事实的能力。简单地说，谦逊就是能够接受这样一个事实：自己的能力有限，在没有人帮助的情况下能做成的事很少。很多人认为谦逊是软弱、退缩、逆来顺受的表现，其实这是一种误解。实际上，谦逊很重要，它能够使你远离以自我为中心，使你能够以更坚定的信念影响他人；它能够帮助你看得更透彻，避免被偏见蒙蔽双眼；它能够给予你更强烈的意愿去了解别人。

既然谦逊如此重要，那我们如何才能练就谦逊的领导风格呢？一是以赠予者的身份出现；二是主动走近别人；三是弱化自己的重要性。

修养的第三块基石是责任。如何才能拥有强烈的责任感呢？首先，你必须消除人们经常表现出的三项基本的注意力转移模式。一是否认，也就是拒绝承认事实的行为；二是推诿，也就是把责任转移给其他人或其他事；三是借口，也就是把自己的行为归因于超出个人控制的事情，从而给自己找到合理的理由，以此减轻自己的责任。其次，你要小心地完成已经开始的事情，避免错误的开端。

三、有关能力的三大基石是什么？

能力的第一块基石是学习。学习是你永远保持优势的关键，21世纪对于学习的要求是能够跟上甚至超越变化的速度。如何才能实现跟上甚至超越变化的学习速度呢？通过持续关注并集中于一项任务上面来实施可以练习。在任何领域内，想要取得世界级的成就，必须经过一万小时的练习。我们不光需要一万小时，还需要做出刻意练习，也就是对待那些你做不好的事情付出相当多的、特殊的、持续的努力。

能力的第二块基石是判断。判断是什么呢？判断指的是信息、逻辑、价值观和目标的选择、分类、过滤和联结，通过不同的行动方案来进行思考，考虑先后顺序，最终做出决定。请你永远记住一条原则，就是你不想主动去解决的问题，最终会逼迫你被动地去解决。对于领导者而言，最重要的是做判断时的时机选择。那该如何权衡把握住时机呢？你需要考虑明确性、紧急性、反应时间、可选方案、犯错限度这五种时间选择要素。如果你能更好地理解这些要素，你可以就准备得更加充分，更能在正确的时间做正确的决定。

能力的第三块基石是远见。远见是指能够预见某些尚未存在的东西，看见别人看不到的事物以及看见自己或者别人的潜力和可能性。远见可以让你激情澎湃，促使你踏实地付诸行动。当外部条件不利的时候，我们还可以从远见中获得力量和创造力。因此，志当存高远，你要在生活中形成远见。

撰稿：寒江雪

讲述：杨枪枪

绘图：小蜜蜂

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