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支撑阿米巴经营的经营管理部门
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阿米巴经营
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实绩管理的要点
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支撑阿米巴经营的经营管理部门
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阿米巴的组织构建
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领导人需要经营哲学
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阿米巴之间的定价需要公平公正的判断
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把组织细分为小单位,小单位成立的条件是能够独立核算
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目的之三:实现全员参与的经营
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目的之二:培养具有经营者意识的人才
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目的之一:确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
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阿米巴经营的诞生
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魏度龙
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