7.5 制定年度计划不用那么费劲

年度计划一定是具备一些规律且明确的，它的作用在于能够及时指导企业下一年的工作内容。
在我总结的年度计划制定原则中，最基础的一点就是，绝对不要让所有部门经理都参与年度计划制定。
我的习惯是年度计划应该由财务总监提出，同时将整个年度计划的制定周期控制在一个月之内，实际上用3-5个工作日完成，并且在制定过程中只让极少数中层以上管理人员参与其中的一部分。