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02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点
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成为会带团队的技术人
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01 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？
29
17:47
02 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点
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16:57
03 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故
18
17:07
04 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？
39
15:54
05 大项目：把握关键点，谋定而后动
16
16:08
06 业务理解：深入业务是做好架构的前提
31
15:11
07 架构设计：治理好系统复杂度才最务实
51
20:52
08 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致
24
12:55
09 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？
25
13:29
10 奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？
29
13:17
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