1.2不能付诸行动,只不过是一种良好意愿

1.2不能付诸行动,只不过是一种良好意愿

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•有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策,什么时候应依据实际的情况需要做决策。


•他们知道最骗人的决策,是正反两面折中的决策,而有效的管理者已经了解到分辨正反两面的差异。


•他们知道在整个决策过程中,最费时间的不是决策的本身,而是决策的推行。


•一项决策如果不能付诸行动,就称不上是真正的决策,最多只是一种良好的意愿。


这就是说,有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础,但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面,必须力求简单。

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