•有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策,什么时候应依据实际的情况需要做决策。
•他们知道最骗人的决策,是正反两面折中的决策,而有效的管理者已经了解到分辨正反两面的差异。
•他们知道在整个决策过程中,最费时间的不是决策的本身,而是决策的推行。
•一项决策如果不能付诸行动,就称不上是真正的决策,最多只是一种良好的意愿。
这就是说,有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础,但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面,必须力求简单。
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这里,是可能性的探寻,而非确定性的打造。 这里,只有永恒道路去行走,而没有最终目标去达成。 这里,是一个无限游戏,而非有限游戏。 这里,是一个道德王国,人人皆为目的而非手段,人人为我,我为人人。 这里,是一个精神世界,提升认知、意志与情感,这些物质世界无法轻易拥有的东西。 这里,不提倡自在的自由(即欲望的自由),力图自为的自由(即立法的自由),追寻自在自为的自由(即自立法的自由)。 这里,打造知识人,促进文化人,终成道德人。
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