PMP落地指南 |永远不要低估一个内向性格的项目经理

如果你是一个项目经理，恰好你是个内向性格的人，那么跟各相关方沟通、开会发言就会让你觉得很痛苦。再加上你只知道埋头苦干，从不跟老板表达和诉苦，可想而知在职场上你也会吃很多亏，好资源你抢不到，好人才你留不住，领导还觉得你干的不行。

那么，内向性格的项目经理，真的就注定要默默无闻吗？

当然不是！

1.内向型的项目经理，会更专注。

内向型项目经理，做事会深思熟虑，之后才会做出行动，因此更容易获得连任。他们身上具备某些“安静的力量”，比如内向的人更谦虚、不喜欢出风头、低调沉稳。他们爱停顿和思考，会慎重地选择正确的措辞，在开口之前认真考虑事实和问题。他们更愿意倾听他人意见。

这些“安静的力量”可以转化为优势，促使他们成为优秀的领导者。

2.内向的人，更容易支持新事物。

在一个项目团队中，如果项目经理是内向型，那么当员工十分积极，并主动提出要求、建议和改变时，内向型项目经理会更愿意倾听并仔细权衡成员提出的建议。当团队成员能够支配互补时，这个团队会更加团结。

一般情况下，内向型项目经理在工作中会遇到四种障碍，包括：

面对领导扔过来的项目安排，他们只会默默接受，尽管自己手上已经有好几个项目在进行，他们不敢跟老板“谈条件”，因为担心会被认为没有能力。他们的压力就会非常大。

作为项目经理，经常需要活跃团队氛围，比如张罗组织团建、开导项目成员，主动去跟大家沟通。但这对内向者来说，就很“社恐”。

职场上复杂的人际交往非常考验一个人的能力，而很多内向者缺乏一些“软技能”，以为只要带大家完成工作就行了，私下没必要去互动和交流。

这些其实都会影响项目经理本人在团队中大家对他的印象和评价。

在《内向沟通者圣经》里，作者提供了一个4P法则：

第一步，提前做好准备。

当你成为一个项目经理后，可以从了解自己、了解你的团队、提前准备激励方案和看清大局这几个环节入手准备。

你准备越充分，应对就越自如。

第二步，用合适的方法展示你的魅力。

这是为了给团队成员留下印象，学会分配任务，带着协调倾听，读懂下属的表情。

与你的团队成员建立信任和坦诚的沟通，会让他们感到温暖，你的团队才会和谐，大家才会为了同一个项目目标而努力。

第三步，推动自己走出舒适区，不断提升领导力。

项目经理要与项目组员多沟通，更多地了解团队成员情况，企业业务发展，项目本身情况等。

第四步，主动创造更多练习机会。

比如，主动参加项目管理课程培训，团队建设培训等，积极参与交流，多与有经验的项目经理大佬学习，多跟自己的老板沟通，了解老板的想法。

通过有意识的练习，你才能慢慢开放自己，不断调整自己去适应各种情境。

对于内向型的项目经理来说，虽然性格不可避免会遇到一些职场挑战，但通过践行4P法则，也可以把内向性格转化成自己独特的优势，让其成为你职场路上的助力！

希望每个内向型项目经理都能走上“开挂”的人生。