PMP落地指南 |项目经理的成功，离不开人格魅力的修炼

01.自身实力

项目经理的自身实力，主要指业务能力和管理能力，当然还包括人际沟通能力、判断能力、决策能力、应变能力等，能力的强弱是项目经理人格魅力的重要源泉。

团队有一个能力超强的领导，往往能使团队成员有安全感，也更有必胜的信心，更容易让人心服口服。

作为项目经理，自身能力强，领导团队时往往也会理直气壮和大胆些，因为艺高人胆大，有实力才会更有底气。

期待项目经理能力强，并不是要求项目经理每一方面都强于团队成员，这是不切实际的；而是意味着，项目经理能力越强时，对自身人格魅力的提升越有帮助。当然，项目经理不能倚仗自己的能力而盛气凌人、颐指气使。

02为人诚信

没有人愿意与虚情假意的人打交道，当然也没有人愿意和一个弄虚作假的领导合作，因为这样的领导很难给团队带来正气，也很难给团队带来希望。

孔子曰：“人而无信，不知其可。”诚信乃魅力之本。项目经理作为团队领导，需要“言必信，行必果”。出尔反尔或不履行承诺的项目经理，人格魅力将会大打折扣。

03以身作则

没有团队成员的积极支持，团队工作效率势必下降，业绩势必下滑，严重时将导致团队分崩离析。而项目经理缺乏团队成员支持的主要原因往往是项目经理不能以身作则。

“己身正，不令而行”，项目经理是一面“镜子”，是团队成员效仿的榜样。“只许州官放火，不许百姓点灯”的项目经理，是注定得不到团队成员支持的。项目经理只有践行以身作则的工作风范，成为团队成员效仿的表率，才能得到团队成员自觉的尊敬和支持。

当然，以身作则并不是要求项目经理事必躬亲，而主要是要求项目经理带头执行好团队的各项规章制度。

04公平公正

项目经理在对待团队成员时，需要“一碗水端平”，让团队成员都能感受到公平公正的待遇。

厚此薄彼的项目经理导所能获得的支持是有限的，被“厚”的少部分人一段时间会支持这样的项目经理，因为他们得到了好处；但是被“薄”的这部分人，肯定不会心悦诚服，其结果也就可想而知。

一个聪明的项目经理，一定会采用统一的标准和规范来公平公正地处事待人，因为他深知，唯有如此才能得到团队最广大成员的支持，而得到团队最广大成员的支持，是使团队获得成功也使自己获得成功的重要保障。

05关爱与包容

捕获人心最有效的办法就是发自内心地给予关爱，积极友善地给予包容。

项目经理需要养成尊重、理解和包容下属的人格品质，这样才能真正拥有人心。而拥有了人心，也就意味着拥有了一切，因为人是一切奇迹被创造的本源。

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人格魅力是一个人综合素养的集中体现，需要我们不懈地充实和维护它。项目经理通过不断的锤炼来提升自己，这是人格魅力充满生机的唯一途径。

有时，项目经理与其冥思苦想什么领导方法和策略，不如多花些时间提升自己的人格魅力。项目经理作为团队负责人，其权力往往是有限的，因此就更需要提升自身的人格魅力去影响和带动团队成员。