甲公司是一家设计咨询公司,正常的咨询费用是10000元。
如果乙方公司需要额外打印资料,需要按照每份100元的价格收取打印费用。
这个模式被沿用了很多年,没人觉得有什么问题。
但最近的客户反馈发现,乙方总觉得自己已经支付了高额的咨询费用,还要支付额外打印文档费,感觉被二次收费,体验很不好。
甲公司的经理于是思考,如何才能得到双赢的结果呢?
[1s]一方面,打印确实需要成本,不可能白送,否则自己公司会吃亏。而且给人占了很大便宜的印象。
[1s]另一方面,又不能二次收费,否则对方可能会觉得不够诚意,流程过于繁琐。
后来,他果真找到了两全其美的办法,这还得归功于他读书的时候学到的一个心理学名词,叫做损失规避效应。
通俗来说,即使是同样的东西,损失和得到的心理感受是不一样的。比如捡到100元钱的开心的程度是100,而自己丢失了100块钱的伤心程度是肯定大于100的。
于是,经理修改了收费的策略。
新的方案是,咨询费用由1万元调整为1万零500元,赠送4套文档,如果乙方公司不需要额外打印文档,则优惠500元。
修改之后的方案,把选择权交还给了客户,同时自己的利益完全没变,还给人更加有诚意的感觉,因为把原有的常规改为了赠送。
这就是把学习到的知识实际应用的案例,平时学到的任何知识点,都尽量和现实生活中的问题结合起来,学以致用后才是有效的学习。
比如购买商品时,讲价会用到锚定效应,先报价的一方会有心理优势。灵活应用这些原理解决问题,成长的速度可能会更快。
[1s]这就是今天故事的全部内容,每天一个小故事,欢迎订阅收听,下一个更精彩。
还没有评论,快来发表第一个评论!