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9、如何用教练发问技术为下属赋能?
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平衡领导力法则:向下沟通的艺术|管理学|创业
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5、结果的三要素是什么?如何做到以终为始?
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6、当责与负责的本质化差异到底是什么?
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10:48
7、如何用RAIC的管理工具对结果管控?
134
06:03
8、当责下管理者如何做好角色转换?
130
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9、如何用教练发问技术为下属赋能?
156
11:24
10、如何处理下属的负面情绪?
126
10:46
11、如何用心理学的知识与下属沟通反馈?
107
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12、表扬如何做到对事又对人?批评如何做到只能对事?
112
07:45
13、如何用科学化的绩效辅导面谈对下属进行绩效反馈?
124
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14、什么是领导之道?星云大师心药方带给你什么启示?
135
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