平衡领导力法则：向下沟通的艺术|管理学|创业

1、管理的失衡：你被下属对抗了吗？

2、拥有职位一定拥有权力吗？当责与人性如何平衡？

3、什么是当责？评价标准到底是什么？

4、以结果为基准的不等式

5、结果的三要素是什么？如何做到以终为始？

6、当责与负责的本质化差异到底是什么？

7、如何用RAIC的管理工具对结果管控？

8、当责下管理者如何做好角色转换？

9、如何用教练发问技术为下属赋能？

10、如何处理下属的负面情绪？