09【职场生存指南】影响你挑选工作的“隐藏变量”

本期课程 

【职场生存指南】你没想到的跳槽时“隐藏变量”

主讲人：邱晨

知识合伙人：小红拖拉机

课程重点 

隐藏变量是什么：

什么叫“变量”呢？简单说来，就是不确定，且对决策结果有重要影响的属性。比方说，工资。对方提供的工资高，你跳槽的意愿当然就高，工资低，意愿就低，这很正常。

但变量肯定不只是单向度的对结果产生影响，否则，你的选择过程就简单了——瞅着工资最高的地方往那儿跳就结了。真实的情况是，不同变量之间会相互影响，而且一个变量的出现，往往意味着它背后还有其他的“隐藏变量”。

比方说，工资高的地方压力大，工资低的地方压力小。工资这个变量背后，就隐藏着一个工作压力的变量。而工作压力又分为不同的情况，有的公司是因为增长快、发展空间大，而导致压力大，有的，则是因为管理严苛、束缚多，而压力大。工作压力这个变量背后，就隐藏着增长速度、发展空间、管理强度等等多个变量。

变量越多越复杂越隐蔽，你就会感受到越纠结。这就是为什么很多人会问出傻傻的问题，诸如“上司跳槽要带我走，我走不走？”其实你想问的，不是“到底要不要走”，而是这种情况中可能会存在哪些我还不了解的变量？

隐藏变量之时机：

关于跳槽的时机，很多人说什么说金三银四，也就是三月最适合跳槽，其次四月；也有人说什么金九银十的，还有人说，年底领了年终奖最适合离职的。

的确，很多公司会在年底时确定来年的工作计划和新职位的用人需求，然后在来年春天，跟那些和职位不匹配的人解除劳动合同，再加上有些人年前已经找到机会，只是为了领了年终奖，才呆到年后，所以每年二三月的时候，的确会放出来一些招聘职位。

所以，如果你在这个时间去找工作呢，确实会看到比较多的机会。

但是，现在市场变化太快，业务调整随时需要人才，招聘几乎是随时、按需进行的 。而企业也发现，很多人才都把春节后视作跳槽的时间节点，如果要在其它时间招到合适的人才，往往比较费劲。所以权衡之下，很多企业放弃了在某个确定的时间点，把合适的人招聘到岗的期待，他们愿意承担更多的时间与财务成本，以在自己需要的时候，招到真正合适的人。

所以你会发现，在传统的跳槽季，常规的、一个萝卜一个坑式的工作机会比较多，但那些不在跳槽季被放出来的岗位呢，虽然比较稀少，但通常都是关键的、急需的岗位，而且企业会愿意付比较多成本，也就是你可以谈到的薪水，可能会比较高。

所以，所谓的跳槽季，市场上机会是多的，但每一个机会里的含金量，未必高。非跳槽季的机会相对少，但一旦一个机会现身，很可能就是这个企业的关键职位。这就是一个容易被人忽视的隐形变量，时机。

隐藏变量之“共同体”：

很多人会纠结的一个场景，是上司要走了，想带你走，你走还是不走。

很多人以为这就是个人情的问题，走了吧对不起原公司，不走吧对不起原上司。其实，要考虑的因素很多，因为你和上司这个共同体，即是利益共同体，也是风险共同体。

先看利益，按照我们之前讲过的差序格局，中国人是习惯画圈子的，上司要你一起走，充分说明他把你当成自己人。在企业里，上司和自己得力的下属，往往是利益共同体，你能跟他一起走，他在新的环境里必然会更加倚重你。他这次去新公司，如果是一次跃迁式的跳槽，那你可能也会白捡一次晋升的机会。

不过，跟上司一起跳槽也有风险。上司到新公司之后如果水土不服，那你就尴尬了，很容易成为牺牲品，甚至是被你老板及时止损，当包袱甩掉，也是有可能的。

其次，一个管理人员带着下属或者团队集体辞职，从法律上可能会没有什么漏洞，但在道德上可能是有争议的。商业上挖走整个团队的那种挖墙脚，或者离职的时候带走自己的团队骨干，对于原公司来说都是遭人恨的事情。

但与此对应的，你如果是上司不可或缺的左臂右膀，这意味着，你对原公司其实价值很大，如果上司走了你没走，短期内你必然会代理他原先的部分职能，长期来看，你是有机会获得他的职位的。

所以，作为一个，在这个场景中属于被动的、被邀请的人，你需要尽可能主动的去了解对方公司的情况，以及你的上司是不是可信。

隐藏变量之自我标榜：

面试时，有一些问题是HR特别关注的标题，比如说——离职原因，或自己的缺点。

很多人就会陷入套路，跳槽原因就说“寻找空间”，自己的缺点就说什么“追求完美”。总归来说，把自己的真实问题，撇开的很干净，加上面试时间也是有限的，不可能做背景调查，也不可能无休止地纠缠细枝末节，所以很容易蒙混过关。

但是，你要是认为可以随意糊弄，那可就太麻痹大意了。你的自夸力度，往往和面试官的信服程度，是成反比的。

当然，也不是说，要自黑哈。自夸很容易遭人反感，自黑在专业场合又显得不严肃，这一对变量是否掌控得当，其实也是面试官考核你能力的一个

我们的建议是，关于跳槽的原因，不要直说公司和自己的不好，而是客观描述，但把结论，放在自己“不适合”，这个看上去不利于自己，但实际上比较中立的点上。用社会心理学的说服模型来分析，如果一个人表述的内容，是明显对自己不利的因素，那么这个观点就更容易被外界信服。

总结：

最后，送大家一句话，这句话不仅可以用来为你表述自己的跳槽原因做个注脚，也是你自我审视的一条金线。

曾经担任过西南航空，Yahoo等公司HR和副总裁的利比· 萨坦，作为一位成功的人力资源经理人，给了我们一个是否应该离职的鉴别指标。她说：当在组织内触碰到职业发展的天花板，每天的工作没有乐趣缺乏激情，工作改进空间已经很小，你给公司带来的改进的速度在减弱时，可能就到了这段关系该结束的时刻了。

思考题 

你能回想起，在过去选择工作中影响你决策的几项“隐藏变量”吗？

知识合伙人