思考型组织——领导者的六种思考能力 30 如何根据“变化”做计划？
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- 思考型组织——领导者的六种思考能力 29 “放弃”只能养成“放弃”的习惯5114:36
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 30 如何根据“变化”做计划？5113:43
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 31 构建“动态”思考的5个步骤4116:50
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 32 人性定理：不要企图改变人性3813:30
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 33 什么是人性思考？3613:13
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 34 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？4021:55
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 35 人性思考法首先要寻找“元认知”4112:32
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 36 构建人性思考促成组织创新的5个步骤3413:20
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 37 “下载”之后的“思维暂悬”4112:47
- 思考型组织——领导者的六种思考能力 38 接纳后的结晶、具化、运行4423:05
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犯错的成本，是成长的必要经历。纠结成本大于犯错成本，敢于挑战与尝试。