管好人就要分好类

欣咨询管理之道
案例思考
新主管路飞团队共有五名成员：
新手大宝，进公司半年，工作上还没有什么章法；两年陈员工文玲，业绩不理想，积极向上，但心态有点急；三年陈员工董君，默默耕耘型，业绩中游，为人踏实、诚恳，最近有点避开路飞；五年陈员工吴天，业务骨干，近来不太开心；赵龙，业务骨干，业绩好，也是路飞刚进公司时的师傅，一直关系不错。
 
针对以上五个人，路飞采取了不同的管理计划：
 
赵龙是师傅，又是业务骨干，能够自我管理，所以可以暂时不管。
吴天是业务高手，路飞就委托他去帮助董君。董君毕竟是三年的老员工了，有了吴天的帮助后应该不会太差。
大宝和文玲是最需要帮助的，所以路飞把他们两个人结成对子，经常和他们沟通，希望他们能够继续努力。
思考：你觉得这样的安排妥当吗？你会怎么安排呢？