3.6、权力带来的脑损伤

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课程原文：

咱们先来做个小测验。假想你现在是跟一屋子人在一起，每个人都要在自己的额头上写一个字母，要让彼此都能看见各人头上的字母是什么。
你要在自己额头上写的，是一个大写的英文字母“E”。你不用真拿笔写，自己用手指比画一下就可以。现在给你3秒钟时间。
好，写好了。
这个“E”，其实有两种写法。一种写法是用自己的视角看，那么“E”的那一竖就写在你的左手这边。另一种写法是考虑到别人的视角，那么那一竖就要写在你的右手边。你是怎么写的呢？
如果你用的是第二种写法，说明你非常善于从别人的角度考虑问题。这是一个可贵的品质。我们知道，能够考虑他人的观点，跳出自己的视角，恰恰是有智慧的特征。
但如果你用的是第一种写法，那可就厉害了，可能你是个“有权力”的人，也许是个领导。2006年一项研究发现，感觉自己有权力的人，按照自己视角写“E”的可能性，比一般人高3倍。
但是你先别高兴，这可不是什么好消息。
因为最新的研究表明，权力感，可能会给人带来脑损伤。权力，哪怕仅仅是一点“权力感”，都会妨碍我们大脑的一项重要功能，那就是从别人的角度考虑问题的能力。
对别人的情感和想法感同身受，是人的一项重要社交能力。比如给你看一张照片，你能不能判断出照片里人物的喜怒哀乐；让你主持一个会议，你能不能猜测同事们会怎么理解你说的某一句话。有这样的能力你才能把人协调好，你显然也更适合当领导。
可是问题在于，等你当上领导，获得权力以后，你就会慢慢失去这个能力。2008年北京奥运会上的一张照片，当时的美国总统小布什到现场观战。他展示了一面美国国旗，表示自己非常爱国非常自豪——但是从我们的角度看，他把国旗拿反了。身为总统，小布什只考虑了自己的角度。
这就是权力的傲慢——或者从脑科学角度来说，这是权力的愚蠢。
人类和其他灵长类动物及一些鸟类的大脑中，有一种镜像神经元。这些神经元的作用是让我们在大脑中模拟别人的行为。比如看到别人做一个动作，我们会不自觉地把自己当成他，在大脑里假想自己也做相应的动作。
镜像神经元是我们能对别人的遭遇、情感感同身受，以及互相模仿学习的关键。你快乐所以我快乐，你痛苦我也痛苦，这就是所谓的“共情”。正因为我们有这样的能力，我们才能良好地合作。
但是权力感会损害这个能力。有人做实验，事先把受试者分两组。第一组受试者先回忆各种自己说了算的场景，第二组没有这个回忆过程。然后让全体受试者观看一个人用手挤压一个皮球的视频，同时扫描他们的大脑。结果第二组受试者的镜像神经元工作正常，他们大脑中做挤压球动作的相关区域有强烈活动。而第一组，也就是事先调动了“权力感”的这一组，就没有这么强烈的反应。
请注意，这两组人在实验之前并无区别，分组是随机的。也就是说，哪怕仅仅用回忆唤醒自己的有限的权力感，都能妨碍我们共情能力的发挥。
如果一个人长期拥有权力，他的大脑就有可能受到决定性的损伤。2016年，美国富国银行的前任CEO 约翰·斯顿夫（John Stumpf）因为纵容员工制造假账户，被叫到国会作证。面对多个议员的质询，这位 CEO 完全没有表现出歉意和懊悔，也没有表现得特别自信和傲慢，而是一副……很茫然的表情。他好像根本不明白自己哪里做得不对。
这种情况一点都不罕见。权力会让我们不再关注别人有什么微妙想法。当然这在某些情况下是必须的，你要做的是大决策，肯定要忽略一些无关的信息，正所谓“杀伐决断”。但是时间长了，你可能就什么信息都听不进去了，自己想怎么干怎么干。你会越来越冲动，越来越盲目，做决策不顾风险。
说白了，“当官当久了会让人变傻”。
那怎么才能避免这个脱离群众的情况呢？我能不能既拥有权力，还明察秋毫呢？
这比较困难。加强一下思想政治学习，提醒自己时刻不忘本色，似乎根本没用。有人做过类似的实验，特别提醒受试者镜像神经元的重要作用，让受试者主动体察别人的想法，但实验结果并无好转。只要你有权力感，你就会有相应的毛病。
想要有敏锐的感知，你就必须去掉权力感。
一个办法是回忆自己经历过的无助时刻。比如说有一项研究发现，那些小时候经历过生死攸关的自然灾难，身边有人死了而他幸存下来的人，一旦当上 CEO，做事会更谨慎一些。不过另一项研究更有意思——如果你经历过灾难，但是没有什么人死，那你当上CEO 之后反而会更愿意冒险！
最好的办法，是身边能有一个人时刻提醒你，你只是个普通人。
百事可乐的一位女 CEO 说，当年她第一次进入公司董事会，非常自豪，赶紧回家告诉妈妈这个消息。结果她一进门，妈妈看见她这一脸得意的样子，说：“家里没有牛奶了，你去买桶牛奶回来。”她灰溜溜地去买了牛奶，回来妈妈跟她说，别把你那个王冠带到家里来。
罗斯福总统有个幕僚也扮演了这样的角色。别人都管总统叫总统，他坚持对总统直呼其名，叫他“富兰克林”。丘吉尔的提醒者是他老婆。大权在握的丘吉尔表现出一点傲慢无礼，老婆就给他写信，说：“亲爱的温斯顿，我注意到你的举止越来越坏，不像是以前那么好的你了。”
我们平时观察，有些领导的决策简直不可理喻。一开始你可能觉得他这么做肯定另有深意，是我们普通人不能理解的。但是时间长了，你发现最合理的解释就是他真的不知道自己在干什么。他想一出是一出，有多少反对意见都置之不理，逼急了还跟你直接对抗。
现在我们知道，其实是这人的脑子坏掉了。