《全中国最系统的一堂课 海鹰老师》
本专辑:针对中小企业一次性系统性学习
管理:利可共而不可独、谋可寡而不可众
独利则败、众谋则泄、所以管理的学问、看似是能力、其实是智慧 看似是方法、其实是心法
老板思考问题角度:
必须从点、线、面、球、立体维度思考
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
1、人应该如何布局?
2、事应该如何安排?
3、钱应该如何分配?
本专辑从:
中小企业如何落地组织架构→薪酬分配→
人才培养→统一思想→打造系统→企业文化→
团队建设→八大机制→企业自动化运转8大步骤
中小企业私人顾问 :
布局决定结局、思维决定出路
《老板认知决定一切》
作为一个老板、你永远赚不到超出你认知范围外的钱,除非你靠运气,
但是靠运气赚到的钱,最后往往又会靠无知亏掉,这是一种必然,而非偶然。
真正的高手追求的是匹配财富、海鹰老师
《提高管理效率六大核心》
第1定标准、第2定流程、第3有系统
同时做到跟进:
第1有执行、第2有监督、第3有奖罚
《中小企业落地管理三板斧》
1、如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
2、如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
3、如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
体制、改变跟员工之间的传统关系
机制、增加员工的动力改变游戏规则
法制、约束员工的行为制定公司规则
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
《本专辑一小部分简介》
思考:经营企业、到底在经营什么?
1如何完善公司、组织架构体系?
2如何制定公司、内部岗位职责?
3如何定标准、做流程、做系统?
4如何做监督、做执行、定奖罚?
5如何落地公司、薪酬晋升体系?
6如何建设公司、内部企业文化?
7如何制定公司、电网防微杜渐?
8如何把公司变平台、同甘共苦?
9如何培养人才、统一员工思想?
10如何制定、选人用人留人体系?
11如何搭建团队、激发上下动力?
12如何落地、自动运转八大步骤?
13如何透过机制、激发内在动力?
14如何真正从雇佣制走向合作制?
15如何进行体制机制法制的改革?
16如何透过分权解脱老板忙和累?
17如何透过分利激发同事的动力?
18如何透过分责让同事操心负责?
19如何落实平台化合作化创业化?
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
本专辑由海鹰老师亲自讲解
让你了解企业经营的本质和规律所在,学以致用、改变思维认知,让你在市场竞争中,立于不败之地,同时让企业自动化运转,轻松管理利润倍增。
高手布局决定结局、打通运营底层逻辑、读懂原理和规律思考如何企业做精、市场做大、如何轻资运营?
(闭关锁国、淘汰无疑)致富名言:不行动一切等于零~~海鹰老师分享18127812883
企业如何打造内部系统?
为什么咱们公司发展缓慢,人才梯队跟不上?
为什么员工的成长速度,始终达不到咱们要求?
就是因为咱们公司没有一套完善培养人孵化人的系统。
小公司小老板,老想用人解决所有问题、而大老板永远在研究完善公司系统
把复杂的问题简单化、把简单的问题标准化
把标准的问题流程化、把流程的问题复制化
把复制的问题裂变化
企业老板分为四种:
4流的老板:没有系统、没有能力
(直接会被市场淘汰,被员工淘汰,企业越走越窄,没有生存空间)
3流的老板:没有系统、有点能力
(赚点小钱可以,但会活活被累死,每天很忙很累,焦头烂额)
2流的老板:公司有系统,老板没本事
(这种老板短期可以赚点钱,但是不能够持续。)
1流的老板:公司有系统、老板有本事
(这种老板将会天下无敌,纵横江湖,同行根本没有资格跟他竞争,成为整个行业的引领者)
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
如何打造一套完善的系统?
1、面试系统、员工四大需求、
合理薪酬、晋升空间、学习机会、未来愿景
2、招人系统、企业不停、招人不止
3、留人系统、前期氛围、后期榜样
4、培训系统
没有经过培训过的员工,是企业最大的成本
5、演练系统
没经过演练的培训都是白忙一场
6、考核系统、人之初性本惰
7、稽查系统、
经营企业的终极核心有两个字:奖、罚
8、实战系统、
内部竞争必须大于外部市场竞争
9、财务系统、
独立核算自负盈亏,有成本有利润,有营业额
10、销售系统、销售是一个企业的钢刀部门
11、营销系统、
营销是解决好卖、销售是解决卖好
12、决策系统、
老板的一个决策能让企业生、也能也企业死。
13、领导系统
修炼自己的包容力、承载力、和心量
14、沟通系统
要想企业发展顺、员工和老板沟通少不了
15、滋养系统、
人生只有2条路:一条路叫精进、一条路叫堕落。
精进者找自己的问题改变自己堕落者找别人的问题改变别人
海鹰老师18127812883(希望能够帮到你)
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