面对时代的竞争秩序重建，企业经营如何建设思想力和格局力 | 第5集

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      在这些年的具体实践中，总结来总结去，我一直认为，一个企业、一个品牌的最终功成或败寇，除了自身具体经营及参与竞争的战斗状态和方法论应用，有时候反而更多受到周边环境因素的影响，不管是白天鹅还是黑天鹅，往往在关键时刻起到决定性作用。

      所以前几期内容更多是从现实外部环境中，非常实案的客观分析一些特殊现象或特殊问题，以希望帮助大家在开展经营工作时，如何正确拥有思想力和格局力，站的高才能看的远。如果这个问题没有聊透，再好的经营实践方法论往往是没用的方法论。

      自今年开年以来，我们商界集中发生了太多让我们倍感措手不及的大小事情，我也只能隐晦的聊一聊，和娱乐圈一样各种“瓜”总是飞落不停，甚至让我们感到很多事情发生的不可思议。比如针对互联网平台及其它相关领域的反垄断行动，滴滴出行为主导的平台APP因被监管部门审查纷纷下架，阿里巴巴女员工被性侵和用户数据泄露事件，还有房地产界的巨头企业恒大集团因为巨额债务无法偿还、只能四处寻求生存上的一线生机，案例不胜枚举，如此等等。

       应该讲，每一件事情的突然发生，都像狂风暴雨，让我们感到非常的不适应，一盆盆冷水一次次泼洒过，貌似浇灭了不少人继续前行的热情。不管我们是企业领导人，还是企业高管，或是创业精英，我们也都在纠结：我们企业到底应该何去何从？

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       当然为什么会这么集中性的发生这么多大事件，原因是不言而喻的。我们每个人都希望更多探个究竟，不过作为经营者的本份，我们更需要的是要考虑如何“自扫门前雪”。

       对于早已上岸者来讲，此时或许暗暗自喜，因为哪怕天塌下来，也不会影响他如何快乐享受劳动成果。对于更多失落者和继续选择战斗的企业领导人而言，大家的内心，或许正如南唐未代君主李煜的《虞美人》中所感慨的：“春花秋月何时了，往事知多少。小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中。”是的，历史就是这样，人的生命轨迹也是这样的，很多经营者正处于“故国不堪回首月明中”。不管怎样，我相信对于真正有骨气的企业领导人而言，即便眼前会有越来越多的万丈深渊，他依然还会坚强的走下去。

       就像我曾在独家商业评论臧广播第二季发刊词所说的：“我们企业经营的活动和其它社会活动一样，均有着过去、现在和未来的历史，一个企业家、一个职业团队、一个商业行动的过往历史，或许不足以称为‘以史为鉴’，统览身边、全国、乃至全球每天所发生的涉及商业人与事的变化与大浪淘沙，一定可以称之为“以史为鉴”。我们通过“以史为鉴”，可以让我们持续不断的去正确思考、去敢于发现事物发展规律，以尽量减少在商业行动上走弯路”。

      就在上期的内容当中，我还讲过，即便我们成王或是败寇，即便我们往往还是习惯了念旧，但在真实的环境中：我们一切都是重新开始，当然也值得重新开始。只要不是违逆“全民之利”，从今天开始，所有的生意都值得重新再做一遍。这个调子定好，在思想上有准备了，就容易重新启发我们的战斗决心。

       巨人们现在纷纷面临重要危机，这是无法改变的事实。上面讲“以史为鉴”，巨人们前世今生的历史，对我们还是有着重要的借鉴启发。今天我想在这里继续为大家补充几点建议：

       首先，经营格局的高度上，我们民营企业需要洞察与确认：我们是掠夺者，还是经营者？

      毫无疑问，大家的回答一定是“经营者”，而非“掠夺者”。恰恰商业竞争的尔虞我诈和利益追求本性，决定了我们往往容易成为肆无忌惮的“掠夺者”。过往十年是由资本当家、资本护卫蔓延“掠夺者”的十年，现在真翻篇了！掠夺社会资源的共享单车模式、通过一张PPT就可以打天下的时代、以及姚振华式的资本血性掠夺已是过去，民营企业建立在资本下的资源掠夺战和商业垄断上的闪电战，必然逐渐退出商业的主流江湖。

       “掠夺者”和“经营者”的使命感是不同的，对利益的企图心也是不同的，如何选择，贵在格局高度上的把握和欲望心的控制。不管资本和金融能力如何强大，对于高层的社会管理而言，商业经济的根脉依然在踏实及可持续性经营的实体，只有实体才能保证民生。何况年轻一代不断涌现，社会的活力不能继续纯粹泡在或局限互联网的虚拟概念世界，需要激发新活力。商业实体根基上的“多元”才是最好出路。

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      上面，结合现实风云变幻的大背景，我从经营格局的高度上，和大家一起探讨一下我们民营企业在未来阶段的经营工作中，我们是掠夺者、还是经营者的选择问题。我们接着聊。

   其次我要谈的是，在经营格局的人性归宿上，我们民营企业需要心知肚明的是：选择成就经营流水之美，还是培育经营死水？

       自从互联网经济迅猛发展以来，任何一个加入互联网模式及数字领域的企业，要不习惯于讲“生态圈”，要不就是讲“生态链”，说到底，就是为了实现“垄断”，其目的就是通过互联网技术手段实现资源整合，以“共同分享”的名义将任何一种可养的鱼全养在一个池子里，专属“一己之利”所用。

       传统互联网平台模式的问题就出在，貌似很大方的打开一个缺口，允许不同的鱼顺着水流流进池子里，池子也越来越大，但池子下游的堤坝却夯的严严实实，水只能流进来，却不能流出去，无法成为活水，长而久之就是一潭死水。死水注定养不了鱼，死水积累到一定程度，内外矛盾冲突相加，必然决堤。

       如果经营格局的人性归宿上是追求一种“流水之美”，美在哪里？美就美在如溪水一样汩汩而流，不一定非要追求海浪般的汹涌澎湃，但要追求活水的状态。作为企业领导人，我们可以大刀阔斧的管理与经营企业，但管理与经营不了整个社会，垄断不了大海，社会才是大海。我们不过如溪流般是社会群体中的一分子，除了自身生存，需要为社会这个大海持续不断输送贡献价值，而非形式化的小恩小惠。

       恰恰在这个新一轮当中，对于力量强大的、尤其财阀化及门阀化企业而言，这个社会贡献价值，不再仅仅是解决了多少社会就业、帮贫扶弱那么简单，而是需要更深刻意义上的社会慈善公益行动。服从于大海，大海才能随时接纳溪流，就是这么简单的一个道理。

       以前我就说过恒大集团和许家印在过去十年和现在的重新选择上就显得非常睿智，虽然当下现实恒大集团面临着严重的债务问题，就因为其过往及现在在大是大非问题上有睿智，国字号开始伸出援助之手，许家印及其班底也开始从深圳回到事业起源城市广州办公了。如换成其它任何一间企业，很难顺利度过如此严重的债务难关。

      最后，就是关于经营格局里的正确对待竞争的认识问题，我们民营企业需要什么样的竞争：彻底杀死对手，还是追求缴械投降？

       逐渐财阀化、门阀化互联网模式及数字化为主流商业环境的欲望本性当中，在面对具体竞争之时，习惯将竞争对手彻底消灭或赶尽杀绝，形成唯我独尊或天下唯一的帝国化。恰恰在古代及现代军事行动上，战争的目标并非是将敌人全部杀死，追求的而是缴械投降，目的在于占地盘，不服可以再战，这就是军事或生命与生命相互竞争非常有意思的地方。

      就像大家天天喝的可乐一样，可口可乐和百事可乐因为一瓶药水式的饮料，天天在市场上相互杀来杀去的，但谁也不会彻底杀死谁，就这样拼了一百多年，不仅持续壮大了自身行业地位，也在维持与推动一个全球产业领域得到继续发展，这就是商业竞争非常经典的一件事情。其实上对于国内追求实体化及品牌化发展的大多企业，其所理解及所开展的竞争行动也是如此，只不过传统互联网模式掩盖和阻碍了这些优秀企业的存在价值。

       近期所发生的事情，固然全场震动，粉丝在评论中也是表达了各种忐忑不安或各种揣测，只要我们知晓万事万物均有着前生、今世和未来的发展演变规律就好。

      对于我们商界而言，今年绝对是一个不平凡的一年，如果给它一个定义，我认为：这是我们商界进行竞争秩序重建、且整装待发的一个新元年。

     （南粤臧先生）