看人看关系，言高行低、至亲成仇这两类人往往带来意外风险

昨天我们讲了需要谨慎交往的三种人，包括交浅语深的、搬弄是非的、还有刻薄挑剔的。今天咱们继续这个话题，经常有人他问我这个问题：看一个人应该怎么看才能看得准，看得透彻？

其实在这方面我觉得有个基本原理很重要。马克思有一个观点特别棒，人的本质是他的社会关系。我们要看一个人的时候很简单，就是把他放到社会关系当中，看他的互动状态、交流状态，看他在日常社会关系中的表现，这叫看人看关系。通过这种角度就可以把一个人看透看准。

按照这个原理，在日常生活中需要谨慎交往的第四种人是言高行低的人。这样的人特征特别典型，就是他讲得特别好，大道理一套一套的。不光把别人讲感动了，他还能把自己讲感动了。但实际上真正在做的时候，他自己一条都做不到，跟这样的人打交道一定要谨慎。因为这样的人往往容易在辉煌灿烂的幌子之下去营私舞弊。

说到这儿，我想起一件印象特别深刻的小事。记得有一次单位组织招待会，就来了很多很多的客户、很多很多关联方，大家搞了一茶话会。等活动结束，人们走了以后，地上就有了很多果壳、很多垃圾。当时小会议室隔壁是个值班室，两个年轻人在那值班，结果谁都没伸手，就让垃圾满地在那儿摊着。后来还是我们几个下午要用这会议室的人，大家一起把卫生给搞了。

第二天碰到老领导，老领导也说起这事来了，然后他决定把两个年轻人当中的一个给淘汰了。我都比较纳闷，我说这两个人他同时都没有伸手，你为什么只淘汰一个人？老领导的理由让人印象特别深刻。他说搞会议室的卫生，这是行政科的事，这不属于大家份内的事，属于在本职工作之外做贡献。

这两个年轻人有一个人在平时他表现得特别好，经常把爱岗敬业、主人翁精神这些词挂在嘴边。而且前几天刚刚参加了演讲比赛，讲得慷慨激昂的。平时说得那么好，自己一丁点他也做不到，这样的人不值得信赖。而另一个人他平时也没说过、没讲过。做不到的可以不说，说到了就能做到。这样表里如一的人还是可以继续培养和锻炼的。大家注意一下，这种看人的方法、判断事情的思路确实值得我们借鉴。

第五种人是至亲成仇的人，也就是说跟最亲近的人关系破裂了，处得跟仇敌一样。我曾经参与过两个企业的合作谈判，本来一切都进行得特别顺利。中午吃过饭以后，下午就要草签协议了，就没有想到在草签协议之前。这边的董事长突然就改了主意，认为合作条件不成熟，他不签了。所有人都比较奇怪，因为一直谈得就很顺利。大家委托我去刺探一下董事长的心思。

正所谓明人不做暗事，见到高手就不用耍心眼。我见到董事长也没有用任何刺探的方式，我就直接地单刀直入地问他。我说：“大家觉得这事有点难以理解，为什么谈得好好的，突然就放弃合作了。”董事长他讲了一个理由，就说中午吃完饭以后，他听到了对方的企业家在给家里人打电话，电话对方是他的亲兄弟。这哥俩就狠狠地吵了一架，祖宗奶奶的说得特别地难听。进一步的了解就发现这个人跟父母的关系也特别地紧张。

两兄弟这处得跟仇敌一样，得到这个信息以后。董事长就作出判断了，连亲生父母都不在乎的人，他能在乎合作伙伴吗？对亲兄弟都能下狠手的人。你说如果是一般同事，他会狠到什么程度？所以最后得出个简单结论，没有利益纠纷的时候，那还是天下太平；万一有点风吹草动，有点利益纠纷，可能一下子局面就失控了。跟这样的人合作一点把握也没有，风险太大，还不如赶紧撤。后来的事实证明，这董事长的判断是特别到位的。

把一个人放到他所处的社会关系当中，看看他日常的表现，看看他的言行，看看他跟别人的互动，我们真的就能把这个人看得清清楚楚、明明白白。

好了，今天内容我们就讲到这儿。后边还有两种人，咱们明天接着说~