人多矛盾多，如何应对争名夺利带来的不团结问题

今天我们要讲一个合作模式的问题，相信大家会发现我们身边有这样一个现象，有些集体是压力越大越团结，还有一些集体是压力越大越不团结。课堂上老师给布置了特别挑战的小组作业，而且设定一定有20%的人不及格。在这种压力情况下，人家有的小组同心同德、齐心协力完成了任务，也有的小组纠纷不断，来了一个“耗子动刀—窝里斗”。这种现象背后有一个有趣的合作模式问题，今天我们来分析一下。

话说庙里住着两个和尚，一个大师父，一个二师父，两人共同带了两个小徒弟。今年天大旱，这二师父就派两个小徒弟去取山泉水，浇庄稼地。二师傅给每个徒弟发了一个木桶，然后说浇地很辛苦，你们要努力，看一看谁能浇更多的庄稼。两个小徒弟都是有上进心的，他们起的很早，天又黑路又远，这山泉水又稀少，走在路上还容易摔跟头，两个小徒弟你追我赶，互相比赛。结果三天以后两个人连话都不说了，浇水的时候咬牙切齿、怒目而视，就像仇人一样。

二师父觉得这样可不行，本来是一件好事，怎么变得这样跟仇人一样，于是他来找大师父商量，大师父说这件事交给我。早晨把两个小徒弟叫来，大师父准备了一个木桶和一个扁担，然后他告诉两个徒弟，今天我带着你们俩去抬水浇地，看一看我能积攒多少功德，成就多少菩萨心。

天又黑，路又远，这山泉水又稀少，走在路上还容易摔跟头。两个小徒弟抬着水，你扶我，我扶你，起早贪黑浇了一天的庄稼，看着旱地里庄稼喝饱了水、欣欣向荣生长的样子，两个小徒弟手拉手，有说有笑，高兴得像亲兄弟一样。大家想一想，同样都是浇庄稼地，同样都是资源紧缺、困难重重。为什么二师父带队伍的时候，队伍就出现了矛盾，而大师父带队伍的时候，队伍就团结一心了？

这个问题背后我们先要推荐大家一句话，这句话是《战国策》里的名言，同欲相憎，同忧相亲。这句话大概的意思就是说，当欲望目标相同的时候，人们就容易互相排斥；当痛苦艰辛相同的时候，人们就容易互相亲近。比如那两个小徒弟，一开始他们各自拿着木桶浇庄稼，每个人都想通过浇庄稼这件事，在二师父面前获得更多的认可和赞美。这种相同的欲望让他们产生了斗争，产生了排斥。后来大师父给了他们一个木桶一个扁担，在艰辛的浇地过程中，他们有了同样的辛苦感受。在这种情况下，两个小徒弟就变得亲近了，这就是同欲相憎，同忧相亲。

在这个原理背后，我们总结三个要点：

一是共同目标。二师父只给两个小徒弟设定了个人目标，他并没有给二人设定共同目标。在资源紧张、流程挑战的情况下，个人目标导致了内部的不团结和分裂；而大师父设定了两个小徒弟的共同目标。这种情况下资源紧缺、过程挑战反而促成了内部的团结。

第二个要点是合作方式。二师父让两个小徒弟各自拿着一个木桶去打水，这属于各自为战；而大师父用一个扁担解决了这个问题，他让两个小徒弟合作去打水。这种合作模式有机会让两个人共同去面对挑战，从而增加了认同感，培养了感情。

第三个要点就是高层需求。在完成任务的过程当中，不要光想着个人的得失、个人的名利。大师父提醒两个小徒弟，从个人利害得失当中要解脱出来，要有公德心，要有成全心，要有菩萨心。在挑战性任务面前，低层需求只会激化矛盾，高层需求才能促进团结，这个也是我们经常强调企业文化建设的一个根本原因所在。越困难越要加强文化的建设，越困难越要强调精神的传承。

好了，今天内容我们就讲到这儿。平讲平说，咱们明天接着说~