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二、支撑阿米巴经营的经营哲学（3）
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8.设定具体的目标
9.把每个阿米巴都做强
10.具备“公司整体”意识
11.上级领导要站在前头，不能完全放权给下级
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《阿米巴经营》
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二、支撑阿米巴经营的经营哲学（3）
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二、支撑阿米巴经营的经营哲学（2）
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第五章打造激情燃烧的团队（2）
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六、经费的计算方法--正确掌握经营状况，实行精细管理
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五、收入的计算方法（3）
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（2）库存销售方式
40
08:29
五、收入的计算方法（1）
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