房地产经营管理的七大误区003-02

房地产经营管理的七大误区
主讲老师 林立强
出版发行 北京大学音像出版社 
出品公司 时代光华

讲座摆脱苍白的理论说教，带有中国房地产企业所特有的乡土气息，实战性和趣味性强，可以达到“学以致用”的直接效果。
　 内容简介：
　中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。林立强教授曾任职外资大型房地产公司高管13年，对房地产公司内部管理的复杂性十分了解。本课程从房地产公司关注的低成本视角探讨管理问题，对房地产公司管理中突出的七大误区问题进行阐述，大量引用其亲历及咨询培训过企业的实例，对房地产企业高管层有很大的启示作用。讲座摆脱苍白的理论说教，带有中国房地产企业所特有的乡土气息，实战性和趣味性强，可以达到“学以致用”的直接效果。

目录：

第一讲 中国房地产业呼唤管理革命
1.引言
2.中国房地户业步入“雪山草地”时代
3.“重压之下”的房地产业需要管理革命

第二讲 利润与成本的管理误区(上)
1.房地户业从“暴利时代”步入“微利时代”
2.获取利润的途径--开源与节流
3.向优秀的人力资源管理要利润

第三讲 利润与成本的管理误区(下)
1.导入全员全过程成本管理的重要性
2.全面成本管理与传统造价管理之对比

第四讲 房地产业管理制度的误区(上)
1.房地产公司“人治”的危害性
2.建立现代企业管理制度的关键性问题

第五讲 房地产业管理制度的误区(下)
1.现代企业管理制度运用的前提
2.房地产业核心管理平台的建立
3.薪酬管理体系

第六讲 计划目标管理的误区
1.房地产业实行目标管理的严峻形势
2.房地产公司计划目标管理实施的基本步骤
3.实施计划目标管理注意事项

第七讲 团队建设与绩效考核的误区(上)
1.目前房地产公司的人才状况
2.团队建设中秀人才的定义
3.房地产公司的团队建设尤显重要
4.人力资源部在团队建设中的作用

第八讲 团队建设与绩效考核的误区(下)
1.压缩成本的途径--提高工资与福利
2.绩效考核系统的实
3.细节管理

第九讲 满足客户所有要求的误区
1.中国房地产行业进入客户价值时代
2.房地产公司正采取客户服务策略

第十讲 房地产产品定位的误区
1.房地产产品的市场定位
2.从“微笑曲线”看产品设计管理
3.房地产公司设计部的管理

第十一讲 引进管理软件的误区
1.信息化是房地产企业发展的必然趋势
2.引进管理软件应注意的关键问题

第十二讲 突破管理误区重围
1.房地产企业的管理模式
2.房地产企业管理的“大陆模式”
3.突围的有效手段--建立核心管理平台