崔磊说：如果崔磊错了，请一定要告诉他！ 0626

今天我首先要对自己有一些自省，我觉得第一我是属于逻辑感比较强的人，然后对于人性的揣度相对来讲可能也是合格的，但是我有非常大的缺点。

第一个我认为我的执行力是有很大的问题的，所以要去找工作习惯更好的人，我的逻辑性强和大家进行互补；第二个就是我的自控能力很差，脾气经常会发作，细节上的事情会同事们带来一些心理上的压力。这种压力我认为是一定要到了反省的时候，我今天真的是一个很重要的通知。

我想告诉大家：请大家相信，我一定是一个可以接受批评的人，只要你讲的是有道理的。其实在公司当中也发生过很多次这种情况，就是别人用结果来告诉我崔磊你错了，有时候可能我还会嘴硬，但是其实是愿意让步的。

我为什么在今天专门要讲这件事情，因为我发现了一个很可怕的事情。就是有一些同事尤其是公司的中层，他会想办法按照你的喜好，去进行不管是策划还是汇报。这样的话术它不是为了用户思考的，我非常反感这个事情，我不太喜欢那些毫无意义的仪式感的东西。我们最终要做的是一件事，你要想清楚目标是什么，如果我们放弃这个目标，只是为了在过程当中能够让所谓的领导有好的体验，这一定是不符合公司价值观的。

所以我我今天先把自己的优缺点在大家面前展露无遗，然后想告诉大家，千万不要在公司当中有这样的风气，或者用这样的方式。最终它一定不会是迎合我个人的喜好，我们一定要奔着这件事本身的结果。它要走到哪里去？它的目标是什么？它的结果导向是什么？它的用户体验是什么？我们要从这个角度上去思考。

我反正今天做了正式通知了，也希望大家能够互相监督，既是对我的监督，也是对自己的监督，也是同事之间相互的监督。如果崔磊错了，请大家一定要提出来，如果你觉得当面提不好，你可以发微信给我，没有问题。当然，我也会对自己进行监督，要管理一下自己的情绪，起码不能在人多的时候来去进行所谓心直口快的沟通，这肯定是不对的。

我说实话，谋事这件事情是值得大家一直做下去的一件事，从外部的评价反馈和用户的真实感受可以看出。我们这个产品其实真的还是处于婴儿状态，但竟然有13%的日活，有19分钟的平均播放时长，这已经是一个非常棒的数字。我们现在有20万的付费用户，不管如何应该是国内数得上的一个体量。我现在在战略上不焦虑，但在战术上很焦虑。因为在一些具体的细节上，有的时候战术决定战略，这我上次专门讲过。

我为什么今天会有这么一番感慨，其实有一件具体的事情。我们产品的同学，还有我们负责用户体验的同学，写了新用户欢迎词发给我看，然后我就问他，欢迎词里面有很多水词，它们为什么会存在？

我认为这些水词是浪费用户时间。就“你好，欢迎你来到谋士”、我们第一个功能键是干什么用的、功能键二是干什么用的？我觉得这是最简单的，先不要加那么多形容词，用户已经买单了，就不需要在前面还要再去做渲染铺垫。用户是希望最直白的知道这个功能是干嘛的，自己能在里边做什么。它就是一个说明书，时间越短越清晰越好。但是我们的同学就说，在沟通的过程当中，大家会思考说这份东西拿给崔磊看，崔磊会不会觉得太简单了不高兴。

我当时就很生气。我说，其实不管这个东西写得好或不好，但你这个初心肯定不能是让崔磊去看，他是给用户看的。我发现其实在公司已经有这样的苗头了，反正还是我的问题，我团队没有带好的问题。但我今天非常勇敢的告诉大家，在这个事情上我做的不好，我错了，我请大家能够改变这种工作方式。

谋事这件事情值得我们做很久，如果要做很久，我们就得用一个可能更符合做长久事情的态度来去战斗。

我是崔磊，关注我，为思考点赞！