测一测，你是哪个类型的创业者？

- 代表人物 -

阿里巴巴马云，小米雷军，Facebook 扎克伯格。

【孙权型】创业者

一句话，形容孙权：

“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”

什么意思呢？

- 核心优势 -

【孙权型】是所有类型当中，最了解自己，对自身评价最为客观的。你深知自己的优劣势，长短板，也因此能时刻自省，“以己之长，搏彼之短”。

你比较稳，商战中，不乱打，打则有必胜的把握，会避免很多盲目的试错。

你同样善于用人，“纳鲁肃於凡品，拔吕蒙於行陈”，你用人不疑，疑人不用。

从合伙人和员工的角度，跟你一同打拼，最能体现个人价值。一方面能获得你的充分授权，一方面一旦打了胜仗，你也会不吝赞美之词，把所有的功劳和光环都给他。

【孙权型】喜欢稳扎稳打，一个生意做成了，你习惯于先沉淀，再复盘，总结经验教训，积极储备粮草，等时机成熟了，才会去尝试扩张复制。

- 有挑战的点 -

【孙权型】即便选择创业，目标也不是“改变世界”。你更关注身边的人，更希望用生意的成功，真实的改变自己和家人的生活。

也因为你一切以“稳扎稳打”为指导思想，在商业世界瞬息变换的环境下，很容易错失战机，把本来有机会做大的事业，做成了“小而美”。

【孙权型】深知自己的能力边界，也因此在创业初期，需要“硬能力”开疆拓土的时候，你需要良臣辅佐，才能在极端困难的情况下，突破障碍取得成功。

在今天越来越艰难的大环境下，创业这件事儿，对创始人的考核是360度无死角的，作为【孙权型】，你能不能扛得住这个考验呢？

- 给【孙权型】创业者的思考 -

孙权一生最有名的，就是全权授权周瑜，以少胜多，打赢了赤壁之战。

但当初决定“打”，而不是“降”，也不是为了夺取天下，更多还是希望保住自己东吴老大的位置。

而后十余年，孙权一直有机会扩张自己的版图，但是每次的战略选择，都留有余地，从来没有过“破釜沉舟，死战不退”的拼命。

这样的选择，让东吴成为三国里，最后一个被灭亡的国家，换句话说，存活得最久，百年老店。

但是，如果可以从来一次，你真的不想拼一次，让自己有可能是那个笑到最后的人么？

这两者之间，到底该如何取舍呢？

- 代表人物 -

腾讯马化腾、联想柳传志、伯克希尔公司巴菲特。

【司马懿型】创业者

形容司马懿，有一句话：

“我挥剑只用了一天，但磨剑却用了20年。”

这话听着很有劲儿，但是要做到，太难了。

- 核心优势 -

【司马懿型】刻在骨子里的是“谋定而后动”，凡事要三思而后行。你的风险意识极强，在考虑如何盈利之前，你首先考虑的是“风险防控”。

也因为今天的商业环境，对“合规”的要求越来越高。早年做生意是“撑死胆大的，饿死胆小的”；现在做生意是“留下胆小的，罚死胆大的”。其他人在踩坑的同时，也就体现了你深谋远虑的优势。

【司马懿型】非常务实，所谓“智者务其实，愚者争虚名”。

你更关注“结果”，而非“过程”；你更在乎一步一个台阶，而非虚假的热闹。举例来说，如果同样搞一场直播带货，别人可能在乎直播间有多少人观看，有多少热烈的讨论，你更在乎具体卖了多少销售额。

另外，“坚韧”，Grit这个词，就是为你这一类创业者量身打造的。你“能屈能伸”，你“忍辱胯下”，你静待“穿越周期”，你用心“做时间的朋友”。

- 有挑战的点 -

因凡事都有筹谋，在别人看来，你心机颇深，很难走进你的内心。相比于【刘备型】和【孙权型】，人们不会一开始就觉得你是一个可以完全托付的人，会习惯性对你有所防备。

【司马懿型】的谋定后动，也是很考验人的。当今商业环境，瞬息万变。所有的事儿，都能提前想清楚么？未必。很多时候，就是大胆尝试，试出来的。

所以，当你每次面对决策，思前想后，多谋而少断的时候，也可能错失很多“试出来”的机会。

【司马懿型】创始人，创新能力有所不足，鲜有颠覆式创新。尤其是在趋势更迭的当口，很少能抓住红利。比方说，移动互联网、5G、短视频等等这样大的趋势变革，【司马懿型】往往后知后觉，占不到便宜。

- 给【司马懿型】创业者的思考 -

大家熟知的是三国，但很多人不知道的是，魏蜀吴最后的命运，是被司马家的“晋”，给统一了。

【司马懿型】终其一生，要跟“大多数人”反着来。

你要懂得，“十年磨一剑”本就不是大多数人喜欢的节奏。

你也要知道，像“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”这种话，说一说谁都觉得有道理，但是真能做到的，毕竟是少数。

你选择了低头前行，就必然不能期待被大众理解，不能期待被所有人接受。

就像司马懿，最后挥剑那一刹那，光芒万丈，但是纵观他80多年的生命，大多数时候，是在隐忍、委屈和不被理解当中度过的。

你真的想好，选择这条孤独的路了么？

- 代表人物 -

微信张小龙、字节跳动张一鸣、亚马逊贝索斯。