12 无锡招行高效管理沟通

我当年在华东某市招商银行讲授内训课程《高效管理沟通》之12

 9、通过带人来逼自己进步

一位不“逼”部属的主管，也就放弃了“逼”自己进步的机会

一位不能培养接班人的主管是自动放弃了提升机会。

你培育出的部属越优秀，你也就越优秀。

11.沟通中经常碰到的问题

1)、面对不同业务素质、不同主观能动性的员工，如何将经理级人员的责、权、利有效结合起来，确保将上级的工作意图及思路迅速布置和执行下去，从而充分发挥经理级人员上传下达的桥梁作用?

2)、作为经理级员工，除了以自作则、做好自己本职工作外，如何摆布具体工作与管理工作的关系，比如，是侧重具体事务，还是侧重管理工作?

3).如果经理级员工定位为业务骨干，那么如何确保在其在做好自己本职工作的前提下，确保管理职责不弱化？