管理目标的离谱就是逼员工拍屁股

有好多管理者犯的最大的毛病就是
目标定的离谱，但是却还想要，提高执行力，
那怎么可能呢？
比如有的孩子你让他的学习成绩达到100分，
你杀了他他也达不到那个程度，
那你说这个孩子还会起早贪黑的努力吗？
再比如，假设你给一个原本跳高能跳1.8米的人，设定一个目标让他跳到5米高，
那你说他还有必要冬练三九夏练三伏吗？
除非他傻！
所以说，当目标离谱了，
也就不存在有任何的执行力了！
目标制定的依据是什么？
大家应该知道，就是要依靠SMART原则，
就是，你的目标要具体吧，
你的目标要可衡量吧，
你的目标要能够实现吧，
你的目标要有相关性吧，
你的目标要有时间节点吧。
如果这些东西都没有，请问，
你的目标从哪儿来的呢？
如果啥都没依据，你的目标就是在拍脑门儿！
你是拍出来了，可是请问下属能完成吗？
即使当时下属给你拍胸脯答应了，
到最后完不成的时候，
大不了他就拍屁股走人呗。
可是最终损失的不还是企业吗。
这种三拍预算，对公司是有非常大的伤害的。
我特别反对有些管理者制定目标时，
说咱可以把目标瞄准太阳！
那这些管理者就是有毛病！
有的还说要把目标，瞄准月球就能射到树梢！
这都是什么狗屁逻辑！
这种管理就是彻底错误的，
根本就不懂得什么叫目标管理，
什么叫目标？
记住：目标有三级。
一个是底线目标，就是经过努力大家都能完成，
这就叫底线目标。
另一个是进取目标。
就是要80%的人都能够完成。
还一个就是挑战目标。
那挑战目标显然就是20%的人能够完成的。
这也就是著名的二八定律。
我们推荐用进取目标做预算，
那么既然是进取目标，这个预算可不可以完不成？
可以的。
但是因为有挑战目标有完成的，
有那个底线目标都完成的，
也就是说对个体可以完不成，
但对总体公司是能够完成目标的，
我们所有管理的目标就是一条，
最大的限度激发每个人的潜能达到极致。
你学会了吗？
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。