美团,什么价格可以击球?(下)

美团,什么价格可以击球?(下)

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美团的第二块核心业务:到店及酒旅 

到店及酒旅与外卖的生意模式、竞争格局和成长性就截然不同。

王兴个人的天花板更高(源头,创始人决定企业上限)→第一性原理思维(方法论)→本地生活定位(使命愿景价值观+战略)→新业务中不断长出第N曲线(强悍组织推动)→推升企业盈利边界(成长性的根源) 我整体对新业务的探索持较为乐观的态度,因此个人毛估估:悲观给予3PS,中性5PS,乐观7PS,对应市值1860亿,3100亿,4340亿。 

对美团餐饮外卖、到店及酒旅和新业务三块估值汇总如下:

餐饮外卖:悲观-中性-乐观,分别对应估值6000亿-8000亿-10000亿;

到店及酒旅:悲观-中性-乐观,分别对应估值2436亿-3132亿-3828亿;

新业务:悲观-中性-乐观,分别对应估值1860亿-3100亿-4340亿; 

三块业务合计,悲观10296亿、中性14232亿、乐观18168亿。

从目前美团市值来说,处于中性估值水位,也就是合理偏高,但不在泡沫区间。


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