华为云变阵：从可进可退的棋子，到没有退路的“全村希望”

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文/王云辉
4月9日，华为发布内部文件，任命徐直军为华为云董事长，余承东为华为云CEO。
同时，Cloud BU新增两个副主任，分别负责企业业务和流程IT。
这是今年以来，华为第三次对云业务展开战略调整。
在此之前：
1月27日，余承东被任命为云与计算BG总裁（兼）、云与计算BG行政管理团队主任。
4月2日，云与计算BG被撤销。
2020年，华为的云业务收入同比增长168％，在华为所有业务板块中增速居首。
为什么这样一个高速成长的全新部门，却遭遇了如此频繁的变动？
2010年11月，华为发布端到端的云计算解决方案，启动"云帆计划"，正式进入云市场。
"华为在云平台上，要在不太长的时间里赶上、超越思科；在云业务上，要追赶谷歌。"任正非当时放言。
任正非的豪言，多年之后仍未成真。
关键在于，很长一段时间里，华为的云业务定位，只是给客户提供各种基础设施。
对当时的华为来说，云业务就是用一些云计算的概念，或者一些云计算技术，给自己的硬件产品换个包装。
当时的华为的云，和现在大家理解的云，完全不一样
华为之所以这样做，也有苦衷。
在华为的收入结构中，大头都是硬件。
与其他主业相比，云只是一个无关痛痒的"小生意"，但作为一个重资产业务，云甚至连回收周期都看不清。
而且，如果华为自己入局云市场，也会对它的商业生态带来破坏。
在运营商心目中，华为进行云计算技术的研发，就是为运营商提供产品和技术，支持他们布局云市场，对外提供云服务。
在很长一段时间里，华为特别强调"上不碰应用下不碰数据"，正是为了让包括运营商在内的客户安心。
所以，对于云业务究竟应该做什么，不做什么，华为内部始终态度纠结。
在长达7年时间里，华为从未在云业务上真正发力。
它只是产品与解决方案（P&S）的一条产品线，为运营商和企业客户提供基础设施，再由这些客户对外开展各种业务。
任正非甚至在内部讲话中强调，华为云需要基于电信运营商的需求，来做云平台和云应用。
直到2017年，华为云开始提速。
当年3月，云业务独立成为Cloud BU。
2018年，华为公有云、私有云、AI、大数据等业务融合，重组为"云&AI产品与服务BU"。
2019年12月，华为云计算技术有限公司成立。
过去，在高度标准化的CT行业，华为可以盯住领先者，一路尾随跟进，直到逐步取代。
但在IT行业，巨头自成生态，标准互不相通，领先者就是规则制定者，尾随者极难反超。而要另辟蹊径，引领创新，华为在这个领域却又缺少足够的经验和能力。
而在华为内部，云的发展方向，也都一直没有停止争论。
从这个意义上来看，云BU独立发展这颗棋子，正是华为的一招试应手，进退皆可。
然而，一场突如其来的变故，打乱了华为的节奏。
在美国的持续打压下，华为的消费者业务遭受重创。
在运营商业务增长空间有限的情况下，华为迫切需要新的增长引擎，来维系自身业绩。
云业务一下子从可进可退的棋子，变成了再无退路的"全村希望"。
2020年1月，云BU与计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线、能源产品线合并，共同成为华为内部第四个业务集团：云与计算。
同时，原"产品与解决方案"更名为"网络产品解决方案"。
其实，从始至终，云BU一直从前那个云BU，没有本质性的改变。
那华为为什么把云和这几个产品线放到一起，为什么又拆开。
长期以来，华为云业务的经营模式，都与华为其他业务近似：产品线研发产品和解决方案，然后由各业务BG的市场前端部门来承接客户，提供销售和服务。
但云与计算BG成立后，需要快速在公有云乃至混合云市场打开局面，也具备了生产、销售、服务职能。
很快，云与计算BG和企业BG两个组织之间，大量的协同问题不断产生。
正是在这样的背景下，云与计算迎来了新的调整。
1月27日，余承东取代侯金龙，出任云与计算BG总裁（兼），同时担任行政管理团队主任。
外界普遍认为，这是云与计算BG要进一步做大、做强的信号。
然而，4月2日，成立仅15个月的云与计算BG被宣布撤销。
与之对应的，是大量的管理调整：这一系列的调整，尤其是"计算硬件开发"到"云与计算硬件开发"的更名，都指向了同一个方向：
云业务独立发展，不再和服务器、存储等硬件捆绑。
这意味着，未来的华为云，目标不是再走卖硬件的老路，而是要抛开包袱，坚定走云服务的路子。
这也是破局的唯一方向。
华为已经有过很多次成功的自我革命， 在云业务上，它能否再一次成功转身？

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