徐小平、王强等企业大佬鼎力推荐
400多家企业管理者、CEO实战验证
创新型管理者、中层领导、创业新手、职场人士必听!
都说商场如战场,职场如战场,不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。
靠谱的“队友”有多重要?
▲为什么你的部门人心涣散,人才总在流失?
——不靠谱的管理方式,带不出靠谱的团队
▲为什么你带了一个团队,却一个人干2/3的活,累得半死?
——用人之道,比做事之道更重要
▲为什么你的公司总在原地踏步,很难发展?
——聪明的管理者会把人才放在第一位,把企业目标放在第二位
管理是培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
40期课程,Lisa不绕弯子,不讲理论,只解决问题,教你从管人管事到管心,快速打造精英团队:
▲零管理经验的人怎么当老板
▲企业不同发展阶段,如何选人用人
▲如何带出一支有战斗力有凝聚力的团队
▲人才激励怎么做,才能让团队效能最大化
……
【课程体系】:
* 注:课程顺序或标题可能根据讲课情况有所调整,整体内容不变
1聊,2问,聊家常主要是为了缓解对方的紧张,建立一个轻松的面试氛围。首先自我介绍,可以了解到候选人的语音表达能力和组织能力,再了解家庭情况,比如配偶,子女,父母等,来了解候选人对家人的态度,和是否需要兼顾家庭和工作的平衡。第二,描述上份工作的工作内容和离职原因。了解工作内容可知道是否跟招聘岗位是否匹配,离职原因可知对方找工作的需求点和情商!第三,职业规划,了解求职动机和需求点。第四,举例说明,过往做了什么事让她比较骄傲?可以得到候选人的能力点和过往的履历。三,找共鸣,共同的价值观,在能力和性格上可以和其他团队成员互补
对各方面的聊天,了解面试对象的沟通力/执行力/学习力/创新力,以及过往的经验积累和人生价值观。
怎么没有集合了
希望有文本