如何拍上司马屁【42】

第三个叫方式，接下来这个方式才是具体怎么来拍马屁
第一，我们先看怎么来拍领导？

拍领导的马屁。哎呀，您最大的问题就是不照顾自己的身体，您最大的问题就是太忙了，饭都不按时吃，您最大的问题就是事无巨细太操心了，这都不叫拍马屁，对于我们工作上来说：回到问题的本质，工作上来说把事情做正确，领导就会很开心，这个勿庸置疑吧。而不是说阿谀奉承，所以我们是对事，那怎么来让领导看我们做事做的好。

第一，如何与上司沟通，尊重领导要给他面子，更不能威胁上司。要成为上司的什么手，不能成为上司的什么手，填空题。我们要想办法成为领导的助手，不能成为领导的对手。尤其是这种威胁的行为，如果采取了威胁的这种行为，马上想办法往里面在存钱，前面刚说完了啊，这件事如果让我做我就不干了，辞职；明天让我加班，不加班；非让我加班，辞职。我要休假了，不高兴了，你要不让我休假，辞职。这不就是威胁吗？不要威胁领导啊，要给领导面子。为啥？因为人家手里面有什么，权利！我们应该想办法存好钱和人家合作？权利高、重要性高，合作啊，一定是合作而不是对立。所以我们要想办法成为领导的助手。不要成为领导的对手。成为领导的助手。不是说像天天那种不干活的助理啊。阿谀奉承拍马屁。不是啊。

咱们在讲什么，项目？所以从项目的管理的角度上来看，我们不要给领导出什么题？而应该给领导出什么题，并且不要怎么选，要怎么选？领导是用来做决策。对于项目工作上来说，不要给领导出问答题。张总合同审批还没批，你看怎么办呀？对吧？李总那个合同你看怎么签啊？对吧？王总，您看这个合同付款行不行啊？不要让领导帮助我们来回答问题，所以说不要出简答题问答题，那应该出什么题呢？选择题！领导，你看现在出了一个问题，这个问题的原因是什么？造成这个原因找到以后，我们分析了abcd四种解决方法，并且四种解决方法里面性价比最高的是a方案，如果a方案还存在着什么样的风险？我们才建议选用b方案，您看这事应该怎么办？所以说我们应该不是给领导出问答题，而是应该出选择题，并且不要是多选要单选啊。帮助我们做决算，领导说abcd你都试试？就死定了，所以要想办法跟领导沟通汇报，不是说抛问题，而是说让领导帮助我们做决策，需要领导做决策，那一定是带着满满的套路，带着解决问题的方案去沟通。

第三点上司致人死地的一句话：做事能事前一定要事前，不能事前一定要适中，实在没办法，要事后汇报。看完这句话，想想上司致人死地的一句话叫啥？四个字。这四个字叫“我不知道”大家工作里面有没有踩过这样的坑呢？自己做了一些工作。领导突然冒出来你怎么都不通知我，你为什么不早跟我说？我怎么不知道？就一下这个锅石锤的砸到你头上劈头盖脸砸的，你喘不过气来。所以实际上对于我们项目工作来说，日常工作也一样早请示晚汇报。提前请示，对吧？有事情一定要提前让领导给出一个决策，实在不行了才事后汇报。

所以大家思考一下，我们看一下你自己公司的那个请假制度是不是这样？请假五天以上，要提前多长时间告诉公司，离职要提前多少天告诉公司，你房子不租了还是要提前多长时间告诉房东，都是一个道理啊，早请示，实在不行了再事后汇报。今天突然生病了，实在没办法。鬼知道今天早上生病，实在没办法了，再事后马上去汇报。因为如果领导对某些事情不知情啊，我们基于不同的层级，见识不一样，格局不一样，信息是不对称的，可能我们当前作出的这个决策或者是采取的一个行为，可能会对其他工作产生影响。所以这是第三个拍马屁要注意的事情。

接下来我们要先说什么，征求上司的意见是否想听什么？

这咱工作里面这种场景啊，也太多了，通常我们应该汇报工作，先说结果啊。然后征求上司的意见，看看他是不是想听过程？比如说啊，张总问，彭老师啊，今天那个课件写完了吗？然后我就说了，哎呀，我今天早上起来啊，起来就起晚了，路上堵车啊，堵车到公司啊，哎呀一身大汗的。一上午搞得心神不宁，中午又开了个电话会议没来没来的及吃饭。说到这你们都不想听了，我都不想说了。领导会说什么到底写没写先把结果告诉我。所以做汇报一定是先说结果，然后看什么情况？看我们这个结果是不是符合领导那个期望，有没有问题再去跟领导沟通，要不要描述这个过程，帮助我们去分析这个过程里面有没有什么样的问题，未来如何去改进，有没有问题，怎么解决？怎么来协调？所以这是第四个和上司拍马屁的一个要注意的地方。

跟领导拍马屁呀。还有第五个要注意一定要带着方案去和领导沟通，而不是简单的抛问题。简单的抛问题像我们正常的不太好的一种工作方法：撞墙式沟通。什么叫撞墙？是沟通了，张三你看这个问题啊，你搞一下，然后他12345去干活，干着干着发现问题，又给了李四，那有个错字，你改完了又甩给张三你再看看，李四又反过来，这就是撞墙式，两个人可能基于结果在不停地传球。

但实际上整个项目管理我们关注的是过程？所以才有49个管理过程，强调通过用这种科学的合理的管理过程去完成工作的管理。所以拍马屁来说拍领导马屁啊，至少这五个点我们要注意，不是跟领导撕逼去的，不是跟他领导去互怼的不要给领导出问答题尽量的出选择题。然后上司致人死地的一句话要早请示、晚汇报。要先说结果，要再看看人家要不要听过程。要带着满满的套路，带着满满的方案去沟通，去讨论。

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