PMI人才三角【29】

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PMI给我们的小人物定了一个终极目标。项目经理人才三角:认为一个成功，一个出色的项目经理至少应该在这三个维度上具备一定的能力。
第一个是技术项目管理
技术项目管理是我们能掌握一个项目到底应该怎么管这门技术？就是整个项目管理知识体系。49个过程stdio输入输出工具技术，我们应该先搞清楚一个项目在这些管理过程下怎么来运转

第二个我们要能具备战略和商务管理能力。

什么是战略和商务管理能力？后面的课会简单的给大家做一些带入，做一些解读。企业都在做什么？我们企业有自己的愿景目标，使命。我们企业每天有可能做一些项目，可能完成一些运营，作为项目经理，我们应该能够去理解：第一，我们这个项目整个生存的环境，企业生存的一个管理的现状，我们要搞清楚当前这个项目为什么要做？搞清楚项目启动之前的业务需求，可行性研究，做一些商业化的这种分析，要具备这方面的能力。不是说我们应该去完成这项工作，而是应该我们具备这样能力以后，才能够和我们的高级管理层去沟通。提出我们对这个项目的建议和这样的见解。这个能力对这些简单的小项目可能还不太重要。尤其是大型复杂项目，尤其是对公司来说这种战略级的重要的项目，如果我们具备这样的能力，我们才能够更好的去从公司高级管理层的角度出发，去思考这个事情，一旦具备了这个能力，实际上就达到了高级管理层的一个状态。公司的VP、CXO，就到了那个层级。

第三个是领导力，作为一个项目管理者，我们具备有一些能力，这个能力能干嘛用呢？让我们的项目团队、相关的干系人，在我们的领导之下，愿意跟着项目经理一起努力，去实现我们项目的目标。就跟那个传销给人家洗脑，实际上就这个道理。

作为项目管理者，我们应该具备战略和商务管理能力，具备了一定的技术，项目管理能力，我们才能够把这个事情给人家说清楚。那些知名的咨询公司，他们在做什么事情：就是前两个事情啊，从市场、战略、从商务的角度去给企业。12345帮你梳理清楚这个事情，我们展现自己非常专业，然后企业才愿意花钱让给提供这样的咨询。实际上项目经理对标到这种场景也一样，我们应该能够搞清楚项目的前因后果，商业可行性，技术可行性，搞清楚我们这个项目的技术管理到底应该怎么来完成这个项目的管理工作，然后才能够去让人家有动力，愿意跟着我们去完成工作。所以这是项目经理应该具备的一个能力三角。

这三个能力对想从事项目管理者这个这个岗位的人来说，实际上是非常非常重要的。那这三步作为我们一个，即使是现在可能是，甚至都不是项目经理吧，可能是一个小的项目经理，普通的一个员工来说，我们至少先走出第一步，完成学会一个项目到底应该怎么管？

先实现拥有技术项目管理这个技能，然后在学习的过程中，我们去了解整个项目来说，战略和商务管理和我们的项目有什么相关性？我们应该了解一些什么财务指标、财务可行性分析、技术可行性分析，了解如何制定出我们项目的商业论证，了解我们项目的效益管理计划，他们和我们项目应该有什么相关性？未来我们项目执行的过程中，如何去给我们的管理者提出建议和见解，慢慢的在工作里面去实践，去学习，具备了第二个能力。实际上前两个能力一旦具备了。领导力慢慢地。我们就变成了什么专家型的人才，领导力不由自主的，就像魅力一样，从我们身上慢慢地就发挥出来。所以这个是有一个过程，大家不可能一口气吃成一个胖子，罗马不是一天建成的，我们至少先入门搞清楚一个项目到底怎么管。