1月1日看懂趋势才能赢定未来！2021年，王煜全和你有个约定

你好，我是王煜全，这里是王煜全要闻评论。

正好今天元旦，是大家都放假的时间，相信你也有时间能够从日常的劳累当中解脱出来，可以稍微想想诗和远方。我就利用今天的时间和大家谈谈科技特训营的未来规划。
我们一直在讨论未来和预测未来，与此同时也在推动和塑造未来， 这其中的重要手段之一就是科技特训营。

线上科技特训营看似是一个偶然的起源，就是因为今年的新冠疫情。在这之前， 我们做过四年的科技特训营，都是线下的，还组织了很多国外的游学活动。因为疫情，今年的计划被打乱了， 线下的讲座和游学活动都取消了，所以我们改成了科技特训营线上的活动，用每周一次直播的方式来跟大家做线上交流。

表面上看， 这是一个疫情下不得已的行动，其实只不过是疫情促使我下定决心， 把我想做的事情提前开始执行了。

为什么这么说呢？

我原来一直就在思考一个问题，阿里巴巴为什么成功？

很早以前我开始看互联网业务了，从网页制作的角度来讲，阿里巴巴网站的美观度，比最早的一些互联网公司的美观程度都要差， 但它无疑是最成功的互联网公司。

我认为最核心的原因是它引入了信用机制，利用支付宝作为信用中介，使得买方和卖方可以顺利交易。更重要的是买方和卖方的每一次交易都是一次信用积累，时间长了以后，就可以确认高信用的买方或者卖方，实现了每一个参与方的信用积累，我觉得这是它最成功的地方。

｜信用的价值究竟有多大呢？

我们以前对信用的价值一直都是低估的。前年我被吴声老师邀请去给他的场景实验室培训课做个讲座，我专门讲了信用问题。我们一般认为一个人的资产是他的所有者权益减去负债，如果一个人破产了， 他的资产是否就为零呢？

试想一下，如果比尔·盖茨破产了， 肯定有很多人愿意借他钱，帮助他重新东山再起。那么多人愿意借给他钱，说明他的资产并不是零。

因为，在现实世界里，一个人的资产应该等于所有者权益减去负债以后加上预期的成长潜力乘以信用：

资产=所有者权益-负债+预期成长X信用。

比尔·盖茨未来再次成功的潜力巨大，加上他经营微软很成功积累了信用，所以即使他现金没了，他的资产也不为零，他仍然拥有巨大的资产随时可以东山再起。

对于每个人尤其是年轻人来说，如果你没有钱，想要投资未来，真正要做的事是建立自己的信用和实力，使别人相信你预期的未来会很光明，而且又有信用，别人就愿意投资你，你的资产就会迅速的得到放大，你未来的成功就更值得期待了。

因为有这一层思考，所以我很早就希望有企业家和产业人士的社群也可以实现这个理想， 因为线上科技特训营的开始，我和学员们建立了长期的关系：

一方面，我不断地介绍科技前沿的洞察，希望更多人能真正理解科技产业；

另一方面，我们也设计了很多活动和机制，让学员们可以积累自己的信用。

我认为产业的参与者跟学者理论家是不一样的，最大的区别就是我们要以成败论英雄。投资人一定要取得较高的回报，企业家一定要把企业做成功。

科技特训营的目标学员是产业界的专业人士，希望能够帮助他们成功。为了让他们的成功更顺利，我希望为他们创造更多的实战机会，让他们在实战的基础上去积累信用。

同时我也发现，产业界人士希望有更多的交流和互动。国外有一个比较成功的网站LinkedIn，大家都愿意把自己的简历放上去，通过LinkedIn可以认识很多人。比如我在领英上有上万多个好友，基本上我在海外做投资的这些年，我们投资的这些硬科技企业的CEO不是我在领英上的一度好友，就是二度好友。通过LinkedIn 可以清晰地看到你自己所在领域的人脉关系。

但是，也可以说领英并不成功。因为这个平台的互动性很差，你可以去看某个人的简历，但是要在平台上和他交流互动往往不容易实现，因为很多人平时不看LinkedIn。所以在真正的实战中还需要大家设计一个可以积极主动参与的平台。

我们在科技特训营专门设立了三类标签，让学员可以选择在这三类标签上来积累自己的信用

：

第一类叫前瞻者，就是能够不断地对产业，企业和科技的发展趋势和未来做出预测的人；

第二类叫连接者，就是把能看得懂未来的人和能提供支持或资源和执行的人连接到一起。我们有一个理论叫积木式创新，很多人聚到一起强强联手才能做成事情，这个聚集就需要连接者的力量；

第三类叫行动者，就是真正去做企业的人，真正去做研发，做设计、做生产、做销售，真正去实现企业商业价值的人；

我们把三类人的标签设计出来，鼓励大家积极参与活跃起来，然后把大家行动的效果做积分累计，这样每个人的信用就建立起来了。在我们的社群里，每天都有人对企业或是科技未来做各种各样的预测，同时我们也经常有连接者来组织各种线下的活动。

除了信用和实战以外，我们希望这个平台能做得更好更开放。更好的标准，我认为还有两个：

1、是强调自组织和开放性

我们鼓励学员们不仅仅做预测和组织活动，而且要参与进来共同建设科技特训营这个平台，一起来做分析，使得预测更准确，同时平台能够汇聚更多的资源对行动者提供支持。这包括如何使平台互动性更好，使信用评级更加精准，如何汇聚更多资源，让平台的每个参与者都受益。我希望把科技特训营打造成一个自组织和开放的平台，由特训营的学员同时也是产业界人士在平台上汇集实战需求，进而通过平台获得满足需求的资源，使这个平台的参与者可以互相满足，共同进步。

2、是平台的全球化

我们曾经提到中国的企业已经到了国际化2.0的时代。上一次全球化是以我们的企业以自己的风格出海为主，但实际上企业对海外的文化和营商环境了解不够。

今天，全球的成功企业基本上都是所谓的glocal类型的，全球化和本土化相结合，到全球扩展时要对各地的文化都有所了解。

我们会和美国布什中美关系基金会合作，从2021年开始，不光介绍全球的科技产业趋势，而且会介绍全球的市场机会、商业环境甚至是本地文化。希望中国的企业家可以更加全球化，也希望我们特训营的平台是全球化的平台。

最后，我们的最终目标是为全球的最新科技不光提供一个生态的平台，使科技发展更顺畅，而且同时要培养出与先进科技相适应的文化，并且将这个文化传播到世界各地。

上一次的工业革命伴随大航海造成了开放信用系统的海洋文明的崛起。今天科技产业需要深层的复杂协作，对市场需要快速反应。传统的开放信用系统往往在协作层次上深度不够，我们需要有更有适应性的文明。

在考察深圳创新的基础上我们提出了“能力圈层”这个新的概念，具体内容我们在以前的要闻评论里介绍过。我希望科技特训营能够践行“能力圈层”这个理念，同时也对这个文化做出系统的总结，从而能把它传播到世界各地。

一个经济体的发达，必然要总结出自己的先进文化，并且伴随自己的商业合作积极进行文化传播，才能让自己的经济和世界经济更好得融为一体。从商业传播的历史看，全世界都是如此。我们的目标是帮助中国的产业生态不仅科技升级，而且实现全球化。不光在商业上遍布世界各地，而且在文化传播上也被世界各地所接受。

借着新年的机会，和大家做一个我们愿景的介绍，希望和大家产生更深层次的认同，也希望认同我们的朋友积极加入我们的科技特训营，一起建设这个兼顾实战与信用的、全球化的科技产业生态平台。

王煜全要闻评论，我们下周见！