206【跳槽锦囊】同事处不来，该不该离开：人际关系格局

大家都知道职场中人际关系的重要性，为什么就是融入不了圈子呢？ 反思： 1，缺乏必要的人际交往的意识，和技能。（自己） 2，价值观和文化的不匹配。（圈子） 一般这种情况不多。因为大部分工作上升不到价值观这种层面。其次人际关系出了问题，我们总觉得是对方的问题。 那么怎样拉进心理距离呢？ 法则：人总是喜欢跟自己有共性的人。 共情手法：也就是把注意力放在对方的情绪上。从别人的关注点出发，寻找双方的共鸣。不用担心别人的东西你不懂，关键是要表达你的态度。聊什么不重要，重要的是在聊天的过程中抛出话题。然后认真倾听，如果不懂，可以认真请教。让这种以【共情】为目的的聊天，才是我们日常所说的走心。 另外还有些细节

了解团体格局和差序格局的区别 （费孝通提出的一个概念） 费孝通：西方社会以个人为本位，人与人围绕着某个共同的使命或者共同身份形成团体就像是一捆柴，一根一根都能分的很清楚。【团体格局】 而传统的中国社会则是以宗法群体也就是家庭或者家族为本位，人与人之间的关系是以亲属关系为主轴，按照血缘关系的远近来决定亲疏。这是一种放射线的网络，就像是往水里丢一个石子，水的波纹一圈一圈推出去，越来越远，越来越淡，这就是所谓的差序格局。【 差序格局 】

周老师，我是女生，刚换了工作，来到了一个科技服务类的小公司，这边办事处就几个人，老板在总部，想让我接这边办事处的负责人职务，但其他几个女的年纪都比我大，在公司也都三年了，都比较散漫，该怎么跟她们相处呢，我很想执行一套严格规范的公司制度，但是不知道该怎么服众

感觉中间有的地方讲反了

团体格局人一枚。 1、喜欢使命达成。 2、以群众基础为晋升考核，强调先做人后做事＝差序格局，强调目标导向，所有人以项目结合在一起＝团体格局。 3、以改进工作为前提与人为善，不要独占功劳，照顾工作上下游同事的感受，主动分享一些好方法，给别人补位。 4、价值观和文化不匹配建议早点跳槽。 5、人际关系出问题建议先找找自己的原因，人际交往的意识和技能。 6、改善技巧，拉近工作中的心理距离，共情，比如抛出话题，共同倾听，从别人的情绪出发，发表你的观点态度，理解不了也没关系，或者主动帮忙，或者自黑，暴露一些小苦恼，小缺点，再过度到工作外的社交往来。

希望能一次更新

一帮不长脑袋评论的，上来他就讲错话了

每次听周老师的课都容易走神～求薇薇姐翻译！

这一期略有点水。不就是说公司是做人还是做事更重要么，无非是换上个两个高大上的哲学名词。然后又指出现代社会要先考虑团队效益，把事做好为主，这不是绝大部分年轻人都知道的观点么？也没给出多少有收获的建议啊

1.这期讲的有点太过笼统啊，下次能不能稍微展开点。毕竟小白用户还是比较多的。2.希望专题能一次更新，更利于理解各个环节的问题。3.小学问和好好说话出发点就是不一样的，零散更新明显不合适啊。不能为了刷活跃而非要日更啊，毕竟米果文化可不是那些标题党博眼球的无良媒体。