成语解读 | 70：善救无弃

善救无弃

【出处】第二十七章：“是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物，是谓袭明。”

【语义】悟道的圣人，懂得人与物的规律，故能善用人而让人各扬其长，故能善用物而让物各有其用。

【寓意】老子把“万物皆有其用，万人皆有其长，万事皆有其解”这种智慧称为“袭明”。圣人因为懂得人和物的规律，就总能做到人尽其才，所以没有被遗弃的没用的人；总是善于做到物尽其用，所以没有被废弃的没用的物品。这也是在教育人们，当你不懂得人和物的规律时，人间将无人可用。同样，因为自己主观的偏见，经验的局限，也无法做到物尽其用。对于人来说，不能善用，谓之人才浪费；对于物来说，不能尽用，谓之资源浪费。当人与物皆处在浪费状态时，也就是匮乏和贫穷的时刻。想想看，如果一个人时时处处看到所有的人和事以及天地间的所有的物件，都能看出他们对人生的价值时，这不就是万有的状态吗？这不就是无缺的状态吗？

【素描】反观现实，贫穷的人总是看不出很多事物的价值，而富有的人又总是能够看出所有事物的功用。势利眼的人，总是靠近眼前用得着的人，又会疏远那些长久和更广泛的范围内有用的人，于是总是顾了眼前而失去未来。

随着个人的成长，我们渐渐明白了，那些我们认为没用的往往都是有大用的；那些让自己觉得眼前没用的，往往都是未来有大用的；那些我们不喜欢甚至排斥的，往往又是对我们有特殊功用的。

再看看周围一些朋友，基本上分成三类人，三类命运：第1类人命运是最苦的，他们不喜欢的，排斥的，厌恶的人和事实在太多，脸上也很难有欢快的表情，好像这个世界都是他讨厌的，好像他是被扔在这个世界上来的。可想而知，这样的人活得很难过。第2类人就是我们大部分人，有一些他喜欢的，但又有很多他不喜欢的。让他喜欢的往往时间也不会很久，让他厌恶的却往往持续时间很长。这第3类人呢，他们总是能够看到现实中各种各样的人，各种各样的物，他们的特殊的功用，所以他们总是能够善待各种人，各种事，而不是仅仅看自己是否喜欢，看看是否对自己眼前有用，他们不是这么想的人，所以正因为他们心中有着这么一个看起来很单纯很简单的想法，，他们善待了所有的人所有的事，所以他们所善待的今后就都会善待他自己。说起来这人间的事儿，真的就这么有意思。

有时候会接到一个陌生的电话，本不愿意接这个电话，因为也不知道是谁，但他总是连续不断的拨打电话，无奈之下接了电话。对方倒是很客气，急急忙忙的介绍自己，说是认识我，但从来没有过什么交往。紧接着就询问我能不能给他帮个忙，我对他一丁点感觉都没有，所以对他贸然提出要求帮忙的事感到很突兀，但还是耐心的询问了他的问题。要是我自己，说什么也不会贸然去请求一个自己没有什么交往的人给自己帮忙，好像是要债一样，给人的感觉很不好。一般的人，遇到需要别人帮忙的事儿，总要找个跟人家熟悉的人给搭个话，也就是像一个过渡的桥一样，如此也避免过于突兀和尴尬。这些年遇到一些修道品位比较高的人，他们很少找人帮忙，却总是在帮别人的忙，当然也有人总是主动的给他们帮忙，也许这样才是合于道的吧！

再来看看我们现实中做管理工作的人或者做公司的人可以说我们总是在选择人，也在淘汰人。对于这种经常发生的现象，很多人已经司空见惯，或者见怪不怪了。静下心来问一下，也许就会发现这个过程中的错误：虽然，我们没有办法保证每次选择都能做到正确，但一旦出现选择了却又要淘汰的人，有没有领导来反思一下自己责任的疏忽呢？这里所说的责任不是选择人的责任，而是选择了之后是否尽到了自己培养他们成长的责任。当然也包括领导建设制度机制和文化的责任，以便让人们有规矩、有路线可循，这样做起事情来才能顺畅。如果领导这些责任都没有尽到，却对那些没有做好的人训斥或者惩罚或者淘汰，这是不是把自己的责任推给弱者来承担了呢？如果具备圣人的智慧，既然选择了，就一定会尽到自己的责任，任何人都有合适的用处，任何人都可以转变和拯救，也就没有人会被轻易的淘汰了。有多少企业的领导人意识到这样一件重要的事情呢？这就是，企业也好，领导者或者管理者也好，所要成就的一切事业，最核心的使命和指标就是帮助人的成长，就是造就人，成就人。我们都知道宗教中有这样一句话：“救人一命胜造七级浮屠”，说的就是在人世间只有救人才是所有人生活动中最高的成就。企业领导人如果能够救人，能够帮助每个人成长，岂不就是企业最大的功德和成就吗？！当然我们也知道人好了，事情就好了；人发展了，人成长了，事业也就发展了。

历史上能够成就大业的人，皆是善用人者，也是善救人者。再看那些成就不了大业的人，皆输在无法识人、用人和育人上。在没有智慧的人眼里，看到的都是别人的短处和缺点，就是没有想到自己对别人的责任。在没有大智慧的人眼里，对别人的长处也只是利用，不会去促进和帮助对方的成长，因此在利用价值消失之后，就会将其抛弃掉。这有点儿没有人性了吧，自然也是没有人道的！每个企业都会有很多考核指标，有没有老板想过把每年帮助了多少人、挽救了多少人、和成长成就了多少人作为首要的核心指标来考核呢？每一个做管理工作的人，能不能用这样的指标来衡量一下自己呢？

【真言】当前事，扬长避短。人生事，扬长补短。用人之长，补人之短。能用人长时，人人是干将。看人之短时，人人是废材。用长护短，终将一事无成。选人用人育人，通过工作帮助人全面的成长，才是一个悟道者的最重要的使命。

【自省】什么人才是真厉害啊，就是什么人都能用，什么东西都可用，没有废人和废品，这真是把人生经济学做到了极致啊！什么人又是最厉害的呢？那当然就是能够帮助人全面成长的人，也就是成就和造就别人的人，这才是人生中最高的价值啊！当我们遇到一些领导人，在自己没有尽到责任，却又要把别人淘汰时，心中是不是很难受呢？当然，如果我们自己就是领导人或者管理者，因为我们自己的功力有限，没有真正帮助到别人，却又将自己的这种没有尽到责任的后果让别人承担时，心中是不是会很愧疚呢？如果我们能够反思到自己的这种错误，进而能够继续努力来连续提升自己的功夫，这也是自己的一种成长和觉醒吧！

成语是文化的基因，道家是醒世的智慧。

心中装进智慧成语，灵魂就会觉醒放光。

让我们一起记住道德经成语“善救无弃”，让我们一起记住救人、成就人才是人生中最高的成就。