9企业如何跟员工落实合作关系？

海鹰老师/中小企业家必须升级三大思维：
1:把局限思维转变为全局思维
2:把经营思维转变为运营思维
3:把个体思维转变为平台思维
企业局内叫经营
企业局外叫运营
谁在局内谁困惑
谁在局外谁清晰
《海鹰老师简单分享》
咨询服务18127812883
这个专辑只是简单和大家做个总结，把一些点简单讲一下，希望能够帮到你，系统学习可一对一咨询。

体制
（解决员工给谁干的问题）
机制
（解决员工内在动力的问题）
法制
（解决员工约束的问题）
分权
（解决老板忙和累的问题）
分利
（解决员工积极性的问题）
分风险
（解决中高层流失的问题）
平台化
（解决公司发展的问题）
合作化
（解决员工跟企业关系问题）
创业化
（解决核心层外部内部问题）

本事
（老板做到精诚所至，金石为开）
心量
（小成功靠本事，大成功靠心量格局）
福报
（自我管理内在力量的增加）
孵化
（企业成长的速度就是内部孵化的速度）
组织架构
（解决公司内部人员布局问题）
财务布局
（解决公司边缘计算独立核算问题）
股权分配
（中小企业落地细胞股份制，建立三权分离）
系统打造
（解决公司招人留人用人培养销售营销问题）
企业文化
（统一员工的思想立场价值观）
带领团队
（在团队内部建立小梯队）
教化体系
（老板打造企业内部一伙人，影响更多人）
企业自动化运转的步骤
（让企业真正变成咱们的资产）
流程
（管理企业就是管理流程）
标准
（没有标准，老板就不知怎么管理，管到什么程度，无法考核）
老板的思维绝对不是点的思维，而是全局思维。

老板要思考
人应该如何安排？
事应该如何安排？
钱应该如何安排？
海鹰老师分享
18127812883希望能够帮到你，感谢大家用心聆听，谢谢。