《大疫之下：民营企业困境自救的对策与出路》- 潘诚

华商抗疫线上公益论坛:

华商抗疫，抱团取暖!   

2020年开年，疫情持续蔓延，给中国经济带来较大影响，同时给大量企业带来了经营压力。值此特殊时期，时代华商携手平台上权威优秀的老师分享解读，从2月4日开始，每天两场线上公益直播，围绕:经济大势，企业抗疫策略，产业机遇，抗疫时期的营销、人员、财务管理，心理调适与人际沟通，中医养生等企业经营管理者最关注的主题，倾情呈现!

潘诚老师

 国内著名企业战略文化学者

 清华、北大、中大诸高校特聘教授

 连续被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一

【导语】

本次疫情变成了一个影响整个中国乃至世界经济的黑天鹅。人心不安，企业慌乱，损失惨重。在这种情况下，我们民营企业如何求生？如何解近忧，思远虑？潘诚老师在这特殊时期与您一起拨开云雾见月明。

【大纲】

一、攘外安内：面对困境的心态管控——逢大事，更要有静气

1、老板常见的不良习性：急躁，浮躁，狂躁，焦躁，暴躁

2、重压之下的三种选择：亡羊补牢，未雨绸缪，自我超越

3、走出阴霾的积极心态：宁静，自省，匠心，学习，守常

二、坚守根本：做企业就是栽一棵树——越深根，越能抗风雨

1、系统思考：没有底层逻辑听什么都对；没有顶层设计做什么都错

2、常见死法：搞死我们的不是疫情，而是原本虚弱的免疫力

3、重回本原：满足客户需求是树根，核心员工队伍是树干

三、突围对策：适合我的就是最好的——解近忧，更要有远虑

1、原地冬眠策略

2、局部整容策略

3、迁徙转场策略

4、变性进化策略

5、挥刀自宫策略

6、趁火打劫策略

结语：给中企业老板的几点忠告