2. 股权不用，苦了自己，成全了对手，怪谁？

大家好，我是陶矜，欢迎来到《陶矜：股权思维30讲》，今天与大家分享的课题是《股权不用，苦了自己，成全了对手，怪谁？》。上节课我概括的讲述了创业者运用股权的重要性，传递了创业者要打破自身局限，结合更多力量的股权思维。
虽然股权对企业有极其重要的作用，但是在经营过程中真正用对、用好股权的创业者并不多。多年来，我们对大量民营企业进行调研，发现有两类群体，一类是不用股权的企业，一类是乱用股权的企业。
今天我们就重点聊一聊第一类不用股权的企业。经过统计，我们发现不做股权的企业通常有三种原因，第一种原因，这一类的经营者对股权价值和作用的认知是非常薄弱的，甚至可以说是有眼不识金镶玉，根本不了解股权，更别提用好股权。第二种原因，这类的企业倒是知道股权有用，但是不知道应该在什么时候用。认为自己的企业规模不大，实力不强，没到用股权的时候，等企业做大做强的时候才能用股权。第三种原因，这一类的经营者，认为股权是老板的根，动股权是一件很危险的事，关乎企业的生死攸关，不到万不得已绝不可以动股权，颇有一入股门深似海的感觉。这三种思维，一个不知道用，一个不知道什么时候用，一个根本不敢用。其实，有这三种思维的经营者不在少数。那么企业到底该不该用股权？到底该在什么时候用股权？到底如何用股权才能既保证企业安全又推动企业发展呢？这三个问题我会在课堂上一一为大家解读。
我们先分析第一个不用股权的问题，这一类的经营者没有认识到企业用股权的必要性和重要性，更没有意识到企业如果不用股权会有哪些的后果。这节课我们就重点讲解这个知识点。
股权领域有这样的一个说法，股权不动叫等死，股权乱动叫找死。为什么股权不动叫等死？因为股权是企业生存和发展所需能量的重要来源。首先，企业怎么来的？是由创始人创立或创始人发起，其他人共同参与设立而来，创始人集合了资金；讲明了规则；进行了股权的分配，从此企业成立了。所以，股权在企业诞生中就起到了重要的作用。企业成立后，要活下去、要成长、要壮大、要开枝散叶走向辉煌，这一路必然少不了两种元素，一是资金，二是人才。资金和人才是企业发展的推动，也是企业发展的桎梏，唯有用好股权，才能打破桎梏，实现发展。
企业需要资金，资金从哪里来？企业成立时由原创股东根据认缴完成出资，那企业成立后再需要资金去生存和发展，这个资金怎么来？要么由原有股东追加出资，要么企业释放股份引进外部的投资，而这两种方法都是通过股权来融资的。
无法获得资金，企业就无法发展，甚至可能会倒闭。所以企业要想获得资金，必须运用股权。如果不用，这个嗷嗷待哺的企业就会营养不良无法发展，甚至活活饿死。
有一次，我在一个高校平台讲完两天《股权融资与资本运作》的课后，与一个六零后的企业家聊天，他说：“陶老师，您讲的股权融资课对于我来讲真是耳目一新。我办企业24年了。就吃在这个亏上，以前根本不懂得股权，更不懂股权用来融资这个道理。这么多年来，企业每次缺钱的时候都是我求爷爷告奶奶的去借，后来有了点资产，一缺钱就抵押我自己家的房子。以前想尽一切办法找钱，就是没想到，也没敢想用股权来融资。所以，发展的路上走过太多弯路，也失去很多好机会。以前我的想法就是我自己有多大能力就使多大能力，能力不及我就不做，我感觉我就像您课堂上讲的那个搬石头的小男孩，啥都靠自己，现在回想起来，这种思维实在是太狭隘了。如果我当年能有这样整合和借助外力的思维，把股份拿出来一部分，哪怕自己少点股份，让更多的资金和人才进来，就能抓住那个好时代，我的企业也一定不仅仅是现在规模，唉！股权运用太重要了。”
真希望这位同学的感慨，能让更多的创业者听见，少走弯路，用好股权！那一个企业的发展壮大，不仅需要资金，人才这一环节也必不可少。而股权不仅可以用来融资，还是与人才结合最有力的纽带。
企业需要人才，如何结合人才也有两种方法，一是雇佣，二是合作。大家想想看，雇佣与合作，哪一种关系更稳定、更牢固、更有力量？假如一个企业与人才都是雇佣关系，怎么会拥有人才的归属和追随呢？怎么会打造出忠诚的、有战斗力的团队呢？要知道，你永远也叫不醒一个装睡的人，你永远也激发不了一支被雇佣的军队。企业唯有与人才建立一体的合作关系，才有强大的凝聚力和战斗力，才所向披靡，无往不胜。而股权激励，恰恰是将企业与人才由事不关己的雇佣关系转变为同舟共济的合伙人关系的的唯一途径。
有一次跟我同学聊天儿，这位同学感慨的说：“老师！听了您的股权课程，不仅对融资有了理解，对于人才也有了更高层级的认识。对过去企业流失的人也释然了很多，过去一想到这个问题，我心里就特别难受。这些年培养了不少人，也离开了不少人，到最后都不敢培养人了。很多离开的人，来到公司的时候是什么都不懂的毛头小伙儿，我培养了他们也花费了不少资金，下了不少功夫。以前，我也自认为待他们不薄，但他们一旦能力强了就离职。有的跳槽，有的自己单干。很多员工走的时候不仅自己走，还鼓动其他人走，不管是跳槽还是自己干，都成了我的竞争对手，拉走我的客户，直击我的痛点。回想这么多年来，陆续有这样的事情发生，那个时候总是觉得人心不古。听了股权的课，现在回想，如果当时我能用股权激励的思维与他们形成合伙人关系，大家一起干，一起抱团发展，做大市场，也许他们就不会离开，我也不会就做这么大的企业。其实，他们出去创业也很不容易，甚至有很多还不如在我公司里干，如果当初我能打开思维，开放平台，与他们形成合伙人，也不至于彼此都身心疲惫，两败俱伤。如果我当年就用股权激励，也许今天我的这个企业也成大集团公司了。
唉，创业不易啊！真希望更多的创业者能听到这两位同学的感慨，希望更多的创业者能够了解和运用股权，实现企业的大发展。
好了，总结一下今天的内容，一个企业如果不用股权，既无法获得资金的助推，也无法获得人才的归属和动力。资金短缺，企业发展受限，更给了同行超越你的机会。企业无法与团队建立合伙人关系，就无法形成上下同欲，风雨同舟的强大战斗力，就无力席卷市场，取得胜利。不仅如此，很多企业培养人才却无法留住人才，反而流失成为自己的同行对手，这是一件多么悲哀的事情！
最后，通过今天所学，结合你自己的企业，你对股权的运用有哪些新的思考和收获。接下来你会采取哪些行动？你也可以留言在评论区，有机会我们一起交流。
《陶矜：股权思维30讲》今天的课程就到这里，我们下节课见！