4. 因噎废食！不敢用股权，怎么破？

大家好，我是陶矜，欢迎来到《陶矜：股权思维30讲》，今天与大家分享的课题是《因噎废食！不敢用股权，怎么破？》，上节课我解答了企业应该在什么时候用股权的问题，强调了一种思想，企业不是做大做强后再用股权，而是用股权将企业做大做强。股权运用不论企业所处的时期，不论企业规模的大小，不分行业，不分企业状态，股权运用只取决于企业的发展需要。一句话股权因企业的需求而运用。
今天我们来解答不用股权的第三类企业--不敢用股权的问题，这一类经营者对股权过于谨慎和保守，对股权运用后的影响是非常悲观和恐惧。他们认为股份是企业的根系，是老板的命脉，一旦动了股份，企业就会产生巨大的风险。企业动了股权就会大权旁落，甚至改旗易帜，自己会被踢出局，所以一提股权运用，就噤若寒蝉，避而远之。
这一类的经营者让我想到了一个成语，因噎废食。因噎废食这个成语出自于《吕氏春秋·荡兵》。夫有噎死者，欲禁天下之食，悖也。讲的是古时候有一个财主大摆酒席，在酒席间一个老汉一口牛肉没吃明白，差点儿被噎死，这个老汉的遭遇让财主无比警觉，认为被噎老汉是自己的前车之鉴，告诫他吃东西有可能被噎死。自己如果不想发生这样的灾祸，酒肉可不能再吃了，三餐可不能再进了。因为害怕被噎死，财主吓得赶紧命令他的手下，把厨房里所有的瓶瓶罐罐全部打碎，把家里的油盐酱醋一律放火烧掉，把一切能吃的东西全毁了。这个土财主因为害怕被噎死，用绝食来杜绝的故事听起来让人贻笑大方，忍俊不禁。但是在企业的经营者中却有大量这样的人出现。
其实，因为惧怕有风险而不敢用股权的企业，他们的担忧也并非没有道理。股权在实际操作的过程中，的确有众多的死穴和雷区，经营者一旦踏中，企业确实凶多吉少，尤其是经营者不懂股权正确的操作方法，而冒然动用股权，确实会引发企业巨大风险。因此才有股权不动相当于等死，股权乱动相当于找死的说法。
具有科学性和系统性完善的闭环的股设计，才是真正安全又有效的股权方案。不是经营者按照自己的意愿，没经利弊分析，没有推演和预判，没有风险评估，没有任何设计，就随意乱用。那样的股权操作一定会把企业带进死穴和雷区。股权操作确实有风险，但是这绝不可以成为企业不用股权的理由，因噎废食的愚蠢要用科学的股权系统来改变。
今天，商场如战场，若想打赢战争，必须有先进的武器。在过去冷兵器的时代，普通的刀枪就可以取胜。但对待现代战争，任何冷兵器都无济于事，唯有超常规的武器才是打赢现代战争的关键。而股权无疑是现代商战中的核武器，具有绝对的威力，是打赢现代战争的不二法宝。
创业者或经营者也不必担忧股权的死穴和雷区，因此望而却步。先认清股权的死穴和雷区，再有效规避，通过正确的股权操作方法，发挥股权威力，就可以在现代商战中大获全胜。
那么，如何了解并规避股权操作中的死穴和雷区呢，前几堂课我们已经知道了股权的两大作用，对外融资和对内激励人才。我们只要洞悉股权融资和股权激励可能存在的风险，并加以设计，就能有效地规避风险，做到用好股权。
我和我的团队对大量民营企业的股权问题进行整理和统计后，总结出股权操作中的五大风险。
第一大风险，是股东资质的风险。企业通过融资和激励引进了新的合伙人进入，成为企业的主人之一。那么这个新股东的思维、脾气、秉性是否能够与企业融合，新股东对企业的发展战略是认同还是质疑的？总之，新股东的进入可能会给企业带来动荡，所以必须进行设计。
股权操作第二大风险是股东成本的风险。这种风险通常隐藏在企业设立期和初创期，爆发在企业的扩展和成熟期，企业做的越久，规模越大，这种风险就会愈演愈烈。无论是投资人投资成为企业的股东，还是员工通过激励成为企业的股东，其一旦成为股东后，股东收益是永久性和全局性的，但是在时间的维度和市场推动中股东的贡献和价值却是不同，所以，如果股东成本没有设计好，就会为企业带来风险和纠纷。
股权操作的第三大风险是股东分红的风险。分红权是股东的权益，也是企业矛盾的冲突点。2005年以前，中国的公司法奉行的是同股同权，股东按照实缴的出资比例分取红利。这一条本是合法权益，但在民营企业实际的经营过程中却因此出现非常多的纷争，因为法定分红的依据是股东的实缴出资，这个实缴出资是具体的、可考察的。那这样的分红方式合不合理呢？实际上不合理。因为股东的价值除了体现在有形的出资，也体现在无形的资源，经验，技能和管理能力上。这些无形价值虽然没有用资金来去呈现，但对企业却起到重要的影响。所以2005年修订的《公司法》中对这一法定条款做了补充，股东按照实缴的出资比例分取红利，但是全体股东另行约定的除外。这一条款，前者是公司法法定，后者是股东之间的约定，而法定分红和约定分红如果没有设计好，就是股东分红的风险。所以创业者在设计的时候，必须把它设计到环节当中。
股权操作的第四大风险是股东权利的风险。企业通过股权融资使投资人成为公司的股东，通过股权对人才激励，使员工成为公司的股东，当他们的身份通过股权转化而成为公司的主人之后，也便享受了公司法当中明确规定的股东的权利，但这种权利是一把双刃剑，设计不好会引起股东权利的纠纷。所以我们在进行股权操作当中，一定要设计好股东的权利机制。
股权操作的第五大风险，股东退出的风险。在股权领域从业了多年，发现绝大多数的企业不重视股东的退出机制，所以当企业当中，出现股东的退股、死亡、转让和离婚等情况时，就会引起企业的风险。所以我们在设计的时候，是一定要设计股东的退出机制。
以上是股权操作的五大风险，第一大风险，股东资质的风险。第二大风险，股东成本的风险。第三大风险，股东分红的风险。第四大风险股东权利的风险，第五大风险股东退出的风险。我们明确了风险，接下里就是解除风险，针对者五大风险，在实际操作中只要做好五大设计，以可以规避风险，发挥股权的强大作用。
这五大设计的分别是股东的选拔设计，股东的出资设计，股东的分红设计，股东的权利设计和股东的退出设计。
今天我们只是简单的介绍一下股权的五大设计，在之后的课程中我还会将每一个设计具体详细的与大家进行讲解。
好了，为大家总结一下今天课程的重点。这次课程我们分析了企业经营者中不敢用股权的问题，只要找到股权的五大风险，针对性的做好五大设计，企业就可以规避股权死穴和雷区，发挥股权的效能和威力，实现企业的快速发展。
那么，通过今天所学，结合你自己的企业，你有哪些思考和收获？你也可以留言在评论区，有机会我们一起交流。
《陶矜：股权思维30讲》今天的课程就到这里，我们下节课见！