视频号 | 第11期 财务如何懂业务

关于业财融合大家提得很多，业财融合的关键是财务要懂业务。现在的问题是，财务懂业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何才能快速做到呢？华为任正非先生给财务人员指出了三个方向。方向一：参与经营分析。经营分析是财务分析的升华。经营分析要透过财务分析发现的异常数据挖掘背后的业务原因。方向二：参与预算预测。预算的起点是销售预算，财务人员要把预算做好做细，必须了解公司的产品、市场和盈利模式。方向三：参与项目管理。完整地经历一个项目可以在最短的时间内了解了公司的业务运营的全貌。