546、乐观经营

乐观经营
萧条只不过是竞争加剧，我在盛和塾中学到一句话：“所谓萧条只不过是竞争加剧了而已。”
1973年，一美元兑换360日元的固定汇率转变为现在的浮动汇率。在这之前日本人口剧增，所有消费品的市场都在扩大。当时供不应求，10家企业面对的是足以养活几十家企业的业务量，只要态度不过于高傲，无论做什么业务，企业都能活得十分滋润。
从那时候到1991年泡沫经济破灭之前，尽管实行了浮动汇率，市场环境逐渐的变得严峻起来，但由于人口还在持续增长，10家企业还能有对等的业务量，企业依然安然无恙。
然而，2008年发生了雷曼事件，以此为开端大萧条的席卷全球。由于坏账金额过于庞大，不仅金融界，连实体经济也被殃及。同时，日本人口在2006年达到峰值，随后开始持续减少，虽形式因行业不同而有所差别，但僧多粥少，10家企业只能够共同争抢2~5家企业的业务量。这就是如今大萧条的现实状况。
萧条其实就是“竞争变得剧烈了”。反过来也可以说，过去并没有太多的竞争。“竞争变得剧烈”，说明有竞争，那么市场还是存在的。
在业务锐减的时候，我们应该尽可能的比其他公司更早的发现潜在的市场信息，比其他公司更早的接触客户，努力推进，争取订单成交，收获成果。
人们都说这是百年一遇的大萧条，可是要转换一下视角就会发现，以前费尽心思也无法超越的那些领先者，如今萧条的庞大力量拖垮了他们，自己的企业上升的机会来到了。
因此，在“危”之中，实际隐藏着大好的“良机”。老师说过：“愈遇寒冬，梅花愈盛。”
萧条后的一两年正是放眼未来、决一胜负的时候，大家一起加油。