328.管理中期目标-职场打怪试炼能力地图v1.8Beta

能力成熟度评估模型

三级：管理中期目标：

开发与执行计划，逐月预测未来中期的需要及目标。确保每组计划得以完成。

典型行动练习：

1．建立逐月的明确具体的控制措施管理目前的项目。告诉别人你的具体期望包括要完成的事情及完成时限。

2．以月为基础，回顾目前管理项目的状况。提议并鼓励别人提出新的创新性可行性意见以将问题降低到最低限度，抓住机会积极保持对项目结局的控制。

3．每季度都提出目前小组是否正遇到实践上的需要问题。针对如何才能提高生产率和工作满意度征求雇员意见。在此基础上寻找必要信息和利于小组实现目标的人员及其他资源。

行动示例：

1．将商业战略转化为可操作的目标。

2．在计划阶段确定并考虑到彼此间的相互依赖。

3．引导有效的计划回顾。

4．确保每个组织成员实现计划目标和完成工作。

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