创业中的人性弱点，司马迁和宫崎骏都看透了

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最近，有两位创业者分别打电话过来向我哭诉。这两位创业者共同创业，一位负责生产和经营，另一位负责客户市场和运营。创办公司的时候，注册资金100万，他们分别出了30万和70万，股权比例就按37分。但是到了融资的时候，股权少的那位就感到不公平。于是，两位创始人因股权问题吵了起来，甚至到了分家的地步。

一家企业的成败，本质而言取决于组织能力的成败，想避免创业伙伴最后分道扬镳，我一直遵循四个原则，可供大家参考。 

第一，从创业的第一天起，树立主要创始人的绝对权威。

第二，强化公司利益大于个人利益的集体意识。

第三，创始人之间的战略和利益分歧在股东会或者董事会层面来解决，不要在私下或者朋友圈里解决。

第四，能用金钱解决的问题，尽量不要用其它手段来解决。

这四个原则也不是所谓的真理，仅仅是经验而已。