D19 24届老赵写作素材晨读——培育人才

话题:育人 1.致治之要，以育才为先 选人后要育人，育人要紧紧围绕科技走向，创新实际，岗位需求，精心设计培养课程，因材施教 3.三星 三星公司重视人才培训，在对员工培训方面的支出相当于欧美大中企业的两倍，使三星在业界获得可圈可点的评价，实现对苹果的局部超越 3.华为 华为为培养员工，给公司内部每个岗位员工设置清晰的职业规划路径，建立完整的绩效考核制度。这为员工的成长提供了公平的环境，也有益于华为的长远发展

话题培育人才 人物三星公司，华为公司 三星公司支付巨额培训费用，相当于中美大中企业的两倍，为三星公司培养了高素质人才 华为公司为了培养人才，建立完整的绩效考核制度，公司每个岗位员工设置清晰的职业规划路径，这为员工的成长，提供了公平的环境

培育人才， 案列三星每年花8300万美元培养人才，获得了可圈可点的业绩，局部超越了苹果成为业界典范 华为的培养机制，每个华为员工都有清晰的职业培养路径，与他 与他建立的企业完整的培养制度和密切的绩效考核密切相关

话题：育人 人物：三星公司 华为公司 事件：三星公司在花费大量时间和财力的计划下培育出高质量人才，不仅为三星公司带来了回报也实现了对苹果的局部超越。 华为公司的人才培养机制让内部每一位员工都有准确清晰的职业规划，这样不仅有利于员工成长，也提供了公平的环境，更有益于华为未来的长远发展。

培养教育人才要紧紧围绕科技走向、创新实际、岗位需求，精心设计培养课程，精准把脉培养走向，因材施教，精准培育金字塔塔尖人才。 1、三星公司为人才培育投入大量时间金钱，重视人才的培养也为三星公司带来回报。 2、华为每个员工都有清晰的职业规划路径，与它建立的有助于员工成长的企业制度和完整的绩效考核 制度密切相关。

话题：培育人才 人物：三星公司；华为公司 事件：三星公司每年支付了巨额的培训费用，相当于中美大中型企业的两倍。也正因为如此，为三星公司培育出来诸多高素质人才。 华为公司拥有完善健全的绩效考核制度，每个岗位的职工都有一套自己的职业规划。为员工成长提供了公平的环境，也有益于公司的长远发展。

例证：三星公司重视人才的培养，对人员培训的投入相当于欧美大中企业的两倍。正是因为三星公司花费了大量的时间和财力培养人才，三星人的精神和工作能力在业界都可圈可点，三星对苹果的局部超越也成为业界的典范。这都与三星公司培养出的高素质人才密不可分。 华为的狼性企业文化一直为人们所提及，其建立的培养员工成长机制更值得深思。华为公司公司内部每个岗位的员工都有其清晰的职业规划路径，华为完整的绩效考核制度也为培养人才成长提供了公平的环境，这些相关的机制带动了一批人才的成长，最终有益于华为公司的长远发展。

话题：培育人才 培育人才要根据科技走向，创新实际，岗位需求制定培养方案，同时因材施教，培养高素质，高质量的可用之才。 事件（1）三星公司对人才的巨额培训创造了三星可圈可点的业绩，实现了对苹果的局部超越（2）华为为员工制定清晰长远的职业规划，有利于员工成长，完整的绩效考核制度也为员工的成长提供了公平的环境

话题:培育人才 事件:三星公司每年在员工培训方面都有大量的支出，相当于欧美大中企业的两倍。这使得三星人在业界的评价都可圈可点，在局部超越苹果也成为业界的典范。 华为的人才培养制度，为了使企业内部员工迅速成长，华为每个岗位的员工都有清晰的职业规划，其绩效考核制度，也为人才的成长提供了公平的环境，由此带来一批人才的成长，有益于华为企业的长远发展。

话题：培育人才 人物：三星公司；华为公司 时间：近代 地点：国内 事件：1.三星公司每年支付了巨额的培训费用，相当于中美大中型企业的两倍。也正因为如此，为三星公司培育出来诸多高素质人才。 2.华为公司拥有完善健全的绩效考核制度，每个岗位的职工都有一套自己的职业规划。为员工成长提供了公平的环境，也有益于公司的长远发展。