高效教练 第1章 什么是教练

第1章 什么是教练

创造解决的框架

意识、选择和信任：发生改变

支持客户为本的改变

实践练习

1.      教练是……创造一个参考的框架，使客户有可能在其中找到新的解决方案

2.      意识有时像手电筒的光。我们把光束照到哪里，哪里就能在黑暗中被看见。客户常常是带着手电筒来找我们，他的光束指向的是问题--其余都在一片漆黑中。

3.      他的教练提出的问题使他能够将他的手电筒的光束照得更宽些，比如，他发现过去他能够在类似的情况中做些有用的事情。把光束归到他的目标上，他清楚了如何利用这个情况。

4.      通过拓宽光束并将它照射到对客户有用的新领域上，原先处于黑暗中的不同方面和细节将成为可见的。客户意识的焦点也拓宽了，客户感知到了他所处的现实的其他部分，重新描述它并产生出更多选择。客户带着不同的觉察离开了会议。

5.      最好的解决方案不是客户定制—而是客户自制。--MIKE GORAN