1、选对模式---那种绩效考核模式更适合中小企业？

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什么是绩效管理？

绩效管理，既是对创造绩效的流程和结果进行的管控及考核，更是对如何促进员工创造高绩效成果进行的激励和驱动。前者即是考核，后者则是激励。

无论你承不承认，你每天都在为绩效打拼，只是很多企业缺乏科学高效的绩效管理模式。

绩效管理模式与方法

1）KPI – 关键业绩指标

2）OKR – 目标与关键成果法

3）BSC – 平衡记分卡

4）专业才干评估 – 绩效评估法

5）德勤绩能 – 综合评价法

6）行为与常规考核 – 评分法

7）360 – 全面评价法

8）KSF – 关键成功因子/薪酬全绩效模式

9）PPV – 员工量化薪酬绩效模式

四大绩效工具的功能定位

四大绩效工具的核心理念

四大绩效工具的优缺点和运用

四大绩效工具的功能定位

四大绩效工具各有所长
BSC的图解
对于管理层而言，四个维度都是或不可缺的

KPI设计表格（示例）
KPI以高目标为导向，将目标和指标落实到各级管理者
OKR与绩效评估（示例）
由于内容很多，仅展示其中一部分内容
KSF与KPI的区别
KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢

KSF的设计模板
KSF不仅是老板关注的绩效改善方案，也是一份给员工的加薪方案

总结：

KSF以BSC为指标基础、以KPI为价值导向、以OKR为落地计划，同时将薪酬变革与设计融汇其中，实现从重要过程到关键结果的贯通，从员工价值、薪酬到企业绩效、利润的平衡共赢。员工不喜欢考核，但喜欢激励。

老板喜欢考核，但不想不断增加经营成本。这个矛盾必须要通过利益趋同来化解，否则，再好的考核模式也不能被员工接受。同样，如果员工做出更好的业绩，老板当然愿意给予员工更多的激励。

因此，考核必须与激励高度融合，才能真能形成强大的合力，打开老板的格局和员工的创造力。