发刊词： 社交时代，社交新零售才是快速赚钱的王道

你好，我是大禺创始人程阔。在创办大禺之前，我曾经担任过李阳疯狂英语集团教练营总教练、北大汇丰商学院领导力研究中心课题研究员以及总裁班主训导师等职务，取得了美国NLP大学授证导师和社交新零售商学院建设专家等职称或资格。

此外，还有16年授课与系统建设经验，也曾是多个50+亿级社交新零售资深战略顾问。经过这些年不断地探索、思考，我总结出了一套行之有效的社交新零售战略执行落地体系。其中包含了数百家企业的内部培训经验和丰盛的实战经验，得到很多业内朋友的认可。

同时这也是我开展课程的原因，就是希望用我的经验和资源能够帮助更多人，不管是已经进入还是正打算进入社交新零售行业的人。

社交新零售兴起于2012年，从最开始的微商蜕变升级，是非常有潜力的一个行业。在这几年的客户服务和走访观察下，我发现有很多从业人员对什么是社交新零售，怎么转型社交新零售是根本抓不住重点的。有很多企业找我去做战略咨询的时候，会问我：程阔老师，我们之前是做传统零售行业的，太累了也不好赚钱，想转型社交新零售，自己折腾了一段时间了，但是效果不好，竞争压力也很大，你给支支招。

有很多这样的企业，他们理解的社交新零售就是淘宝、京东、朋友圈卖货。可以肯定地说，这种想法是致命的。早在2016年，马云就在云栖大会上说过，传统电商已经无法应对未来的新市场、新环境，传统电商的时代已经结束了，新零售的时代已经到来。在接下来的10年、20年里，电子商务的概念将会被新零售取代。因此，可以肯定地说，社交新零售将会成为未来商业模式的主流。

马云先生的预见，也是对前面企业所提到问题的一个答案。除此之外，从传统零售或者传统电商以货物为中心切换到社交新零售以后，在“人、货、场”的交易环节就发生了改变。从以产品为中心已经转移到了以人为中心。很多人无法真正进入社交新零售圈子的根本原因，就在于其思维无法转变，无法适应新时代，把卖货思维转变到立人思维。

我本人是在2015年了解，2016年底进入这个行业的，在此期间，我创办了大禺，对这个行业进行了比较深入、透彻的研究，我从中发现了很多问题。

比如，有一些从业者知道以人为中心的重要性，但只是知道表象，只知道概念，落实到实际运营中，还是传统零售业以货物为中心的老一套，这种新瓶装老酒的模式怎么可能在社交新零售领域中脱颖而出呢？

再比如，还有一些人固执地坚持雇佣关系、上下级关系，但现在社交新零售的主流早已抛弃了传统的经营模式，选择了更灵活、更先进的模式，合伙制度、代理模式等，这样的模式更有利于团队的裂变，也就是后面会提到的裂变思维。

社交新零售赚不赚钱？答案很明显，就以大禺的合作伙伴为例，我们为某化妆品品牌提供了全面持续的操盘增长服务，帮助他们在不到一年的时间里，团队规模裂变、扩大了足足5倍，团队的整体业绩更是翻了12倍之多；另一个做胶原蛋白口服液品牌的战略合作伙伴曾同时举办两场定制培训活动，光现场签约人数就接近200人，回款超过6000万，而他们的某个代理的单月业绩更是创纪录地突破500万大关。这些都是实实在在的业绩倍增，社交新零售行业不缺这样的品牌成功案例，只要解决发展道路上的问题，而这正是我开设这一系列课程的原因。

我创立大禺以来，跟超过200家各行各业的优秀企业达成了战略合作，其中有欧娅诗、YAMII、英树、初吻、颜如玉等行业知名品牌，提供了超过200次的咨询诊断、操盘增长服务，搭建了超过100个定制商学院系统。大禺的合作经验，就是大家借鉴分享的实际案例，我相信你一定能从中找到适合自己的学习目标。

而我本人从K12培训到传统企业培训，再到如今的大禺，已经积累了16年的授课和系统建设经验。而且为了更准确地找出问题的症结所在，并有能力对症下药，我在服务中加入了积极心理学、NLP、教练技术和NAC等心理学系统，从教学反馈结果来看，确实取得了不错的效果。包括我背后整个大禺师资团队，都是在社交新零售行业和教育培训领域极具影响力和地位的大咖。

后续还会有系列课程，我会总结以往教学经验，进行课程升级，以实际案例出发，用通俗易懂的语言讲述社交新零售的种种，包括三大基因、六大思维、爆品打造的前因后果以及短视频营销、企业运营等知识点，保证你一听就懂，一学就会。

关于现实中会遇到的问题，我会从思维改变以及解决方法两个角度，帮助你真正学会解决的方法。更重要的是突破原来固有的思维模式，在一种新的商业背景下，塑造与新商业模式相适应的新思维模式和行为模式，真正走进社交新零售的大门。