职场神攻略12：为什么工作多年还在单位基层？

为什么工作多年还在单位基层？

如何定义层级？行政层级、业务层级。

什么是行政层级？员工、组长、主管、经理、总监、总经理、总裁。

什么是业务层级？助理讲师、讲师、高级讲师、副教授、教授。

一、行政层级

不符合晋升中层的条件。

1、业绩出众。多人岗，多人从事同样的工作。单人岗，这个岗位仅此一人。多人岗的业绩容易衡量，比别人完成的好！单人岗的业绩好，衡量标准一般以完成预定目标作为参考。

2、执行力强。

3、有一定管理协调能力。

三个指标都好，晋级能力最强。二个指标好，容易晋级。三个指标都不行，肯定不行。

【哪一个指标最重要？】

看单位文化和单位性质决定不同指标的重要性。

以效益为主导的单位，业绩最重要，然后执行力，再然后管理协调能力。因为领导也要被业绩考核，所以业绩为核心指标。

不以效益为主导的单位，执行力最重要，然后管理能力，再然后是业绩考量。领导没有业绩压力，领导的压力是管理压力。所以执行力、管理能力最重要，为什么执行力最重要？因为如果你仅仅管理能力强，但执行力不好，你带领团队和领导唱反调，领导岂不是更加麻烦？

【怎样能够提升三个指标？】

业绩靠苦干、巧干；加班加点、学习经验、提升技术；

执行靠聆听、观察；学习领导会议讲话、要知道部门发展目标；

管理靠担当、靠多干、靠协调。担当建立威信、多干身先士卒、协调建立关系

二、业务层级

1、业务水平。是否在本专业或本行业具有核心竞争力。教新媒体专业的老师，粉丝**人、大V级别，行政管理要区服于他，因为不可替代。有尊严而高薪的生活着。

2、业绩体现。业务水平相近，业绩是衡量标准。比如论文数量、论文质量。华信智原的教师有专利数量和质量、著作数量和质量、企业项目完成数量和质量、培养学生的数量和质量（高薪就业）。

【本节目由华信智原倾力打造】

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