08“红舞鞋”： 对诱惑保持清醒，警惕穿上捧杀的红舞鞋

大家好，我是邓斌，欢迎来到《华为管理之道》系列课程。

在上节课中咱们聊了华为的危机和压力。主要是两个案例故事，一个是泰坦尼克号邮轮首次航行撞上冰山沉船的故事，另一个是2002年华为的冬天期间，任正非东渡日本取经学习的故事。

通过这两个故事，咱们明白了一个道理，企业就如同一艘巨轮，如果遇到了危机，唯有团结船上的每一个人，才有可能共渡难关。而我给大家提出的几点建议，也是围绕着如何让全体员工感受到公司传导下来的压力这一角度而给出的。接下来，咱们正式开始本节课内容的讲解。

咱们在前边的几节课中，讲了很多企业发展过程中，可能会遇到的问题，比如“淤泥”、“堤坝”、“冰山”等等，这些都是可能会直接作用于企业，拖累企业前进的脚步，不知道各位企业家朋友有没有思考过这些问题？

其实除此之外，企业还会面临一些看似“正能量”的问题，它们对企业同样具有很大的杀伤力，也就是咱们老话常说的“糖衣炮弹”，这正是华为内部所说的“红舞鞋”，其实不止是华为，任何企业都应该警惕，不能被外界的掌声和鲜花所蒙蔽，不能因外部诱惑而偏离了主航道。

其实反过来想一想，公司取得了成绩，员工开心骄傲是人之常情，对不对？关键点在于，企业的领导者要保持冷静的头脑，时不时地给泼一泼冷水，降降温，不能太飘了。所以在这节课程里，我和大家一起来看看，面对成就，面对诱惑，华为是怎样的态度，我们又该如何在诱惑面前保持清醒的头脑，坚持我们的主航道。

任正非在华为内部，经常提到“红舞鞋”这个词。

首先，我们来看看什么是“红舞鞋”？为什么要警惕“红舞鞋”？

《红舞鞋》是丹麦著名童话作家安徒生在1845年创作的一则童话故事，170多年来在全世界流传得很广泛，深受大家的喜爱。我在这里跟大家分享一下这则童话故事的概要： 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色舞鞋，女孩子把它穿在脚上，跳起舞来都会感到更加轻盈且富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋，眼光都发亮，谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番。

但传说，这双红舞鞋是一双被施了魔力的鞋，一旦穿上跳起舞来就会永无休止地跳下去，直到耗尽舞者的全部精力为止。有一天，有一个热爱舞蹈的年轻姑娘，实在抵挡不住这双红舞鞋的魅力，不听家人的劝告，悄悄地穿上跳起舞来，果然，她的舞姿更加轻盈，跳得青春焕发。在大家的喝彩声中，姑娘自己也感到极大的满足感，她不知疲倦地跳着舞。夜幕在不知不觉之中降临了，观看姑娘跳舞的人群都回家休息了。姑娘也开始感到了倦意，她想停止跳舞，可是，她无法停下舞步，因为红舞鞋还要跳下去，姑娘只得继续跳下去。

故事的结局：当第二天太阳升起来的时候，人们发现姑娘安静地躺在一片青青的草地上，她的双脚又红又肿，姑娘累倒下了，她的旁边散落着那双永不知疲倦地要跳下去的红舞鞋。

对于一家企业来说，“红舞鞋”就是各种成绩，各种诱惑，各种名头，各种掌声，各种鲜花。而有一些企业总在追求这些东西的时候，偏离了自己的“主航道”，迷失了企业的方向，最后就像那个姑娘一样倒下了。

任正非在华为内部谈“红舞鞋”这个故事，目的就是为了要警示华为人，除了浮于表面的危机和问题，更要注意海底暗礁，一些潜藏在华丽成就背后的危险，要以正确的心态对待成功，持续发展才是硬道理。

对此，华为是怎么做的呢？正确面对成功，诱惑面前保持清醒的头脑，踏踏实实地钻研。

华为在2013年的时候，销售收入超过了爱立信，成为了全球第一大电信设备供应商。这是一个多么令人骄傲的成绩，你已经超过了所有竞争对手，你已经“天下无敌”了，这种成就肯定会让公司很多员工感到骄傲对不对？

各位企业家朋友们，你们想一想，如果是自己的公司成为行业第一，你有没有足够的定力冷静下来？面对这种情况，如果你不泼点冷水，大家都飘到天上去了，公司以后的路怎么走呢？而且公司的一些老对手肯定也不会因为一时的失败，就放弃追赶了，他们肯定也不甘心就一直做老二对不对？

因此，任正非在2016年的市场年会议上，发表了题为《前进的路上不会铺满了鲜花》的讲话，他说：“我们的队伍不要为1500亿、2000亿美元的口号所累，不要穿上红舞鞋。”时时刻刻地耳提面命，就是让所有华为人明白什么才是公司的立身之本，是核心竞争力，是坚持主航道，而不是指标和口号。

有了这样的指导和领导刻意的“泼冷水”，华为人的情绪才没有飞得太高太远，还是能够按着主航道一路前行。所以说，红舞鞋对于华为来说，就是一颗降烧药，让所有华为人都能保持一颗清醒的头脑。

“红舞鞋”故事中所有的姑娘都想要去穿那双鞋，即使不用努力，也能跳出很优美的舞蹈。但是，华为深知做企业就是要踏踏实实，不能总想着鲜花，想着出名，企业的目的是要活下去，不能为了一时的荣光，穿上了红舞鞋，断了企业前景，烈火烹油，长远来看没有任何意义，远不如踏踏实实钻研来得实在。

正是拥有这种认知，所以在华为被美国“实体清单”限制时，才会有海思芯片、鸿蒙操作系统的惊艳出场。自2004年成立，到2019年的“备胎”转正，海思芯片经历了足足有15年之久，才换来了华为敢于直接叫板美国的底气和实力。

那么，回归到我们自己，我们该如何在企业管理中避免红舞鞋呢？我认为应该注意以下3个关键点：

1.台上一分钟，台下十年功

如果大家有留意过现在的资本市场，你就会发现有很多企业，直接了当的说，就是在穿着红舞鞋跳舞，一味地只知道抢夺市场，沉迷于企业取得的成就，却不知道真正的价值建设，夯实基础，简直就是在搭建一座空中楼阁，最终企业所有的努力都付诸一炬，成为了历史中的灰烬。

前面我讲华为海思的案例，就是想让大家明白，身为一家企业的管理者，我们的首要责任，不是寻找让企业当下魅力无限的红舞鞋，而是让企业未来能活着。企业想要活着，基本的条件就是以独特的核心竞争能力来创造出顾客所需要的真正价值。

因为企业的核心竞争能力是由顾客的需求和市场来决定的，所以它实际上是一种能够对商业生态系统的变化做出敏捷反应、使其能够维持生存的能力。这种能力也是所有职业经理人的首要责任。无论何时，企业家和职业经理人都得确保企业能够坚持自己的战略意图，对来自各方面的诱惑始终保持清醒的头脑，不穿红舞鞋，牢牢掌握生存与发展的主动权，埋下头来刻苦钻研。

2.成绩给所有人看，里子给自己看

之前有不少企业家朋友跟我说：“邓老师，你看我们这种初创公司，各个方面跟华为都没法比，所以要想留住人才，有了成绩就必须大张旗鼓地宣扬，让所有员工都知道。这是不是穿上了红舞鞋？”

成绩要不要宣传，应该怎么宣传，其实都是有讲究的。只要对于相关领域有一定了解，就会明白，华为的操作系统与google的安卓操作系统，其实还是具有一定差距的，但这个时候，面对美国制裁的压力，华为需要鼓舞大家的士气，所以他需要借助宣传来鼓舞大家士气，至于里子上的差距，就需要内部适当消化了。因此，我认为各位企业家朋友在取得了成绩后，大可以放心地去宣传，放到官网上、媒体上，或者以开会的形式告知全体员工。至于里子上的差距，大家也一定要做到心里有数，并在后续的工作中，努力追赶。

3.营造“放平心态”的企业文化

提到适当“打压”，大家需要想到一个问题，如果公司每一次取得成绩，作为管理者都要敲打员工，是不是就会对员工的心态产生影响？因此，相较于管理者的提醒，转变员工的心态才是治标又治本的方法。

转变心态最务实的办法就是实际物资的奖励，让员工把取得进步和奖金挂钩，进而取代心理上的骄傲。通过这样的转变，员工就能以平静的心态面对成绩，转而希望用更进一步的努力换取更多的奖励，避免了红舞鞋的威胁。

我们个人又能从中得到哪些启示呢？

相对于企业的启示，“红舞鞋”对于个人来说，显然就相对容易理解很多。在上节课的时候，咱们就说过人生的冬天，而之所以会遇到冬天，其中的一个原因，极有可能就是没有处理好人生路上遇到的“红舞鞋”。名声、成就、金钱，这些都是咱们会遇到的人生诱惑，如果无法保持自身的本心，最后只能落得筋疲力尽的下场。为此，大家应该站在个人的角度，重新审视上边我给大家分享的三点经验心得：一、增强自身定力、实力是第一要务；二、分清哪些才是长期的、真正重要的目标；三、保持一个良好的心态。

好，今天的内容大致就是这些了，在本节课中我从华为的事例和我遇见到的创业者的事例中，总结出了三个面对“红舞鞋”的关键点：一是“台上一分钟，台下十年功”企业要坚持打造自己的核心竞争力，埋下头来刻苦钻研。二是分清哪些是面子，哪些是里子，然后区别对待；最后就是营造“放平心态”的企业文化，让大家聚焦于实际的价值创造，而不是一些虚无的头衔上，让员工也共享企业的价值创造红利。

“红舞鞋”，可以说是企业发展、个人成长中都无法避免要遇到的问题，所以希望大家可以灵活运用本节课经验心得，积极应对。

最后，给大家留一个思考题：观察企业内部的氛围，员工的心态，是否有坐十年冷板凳的基础条件？如果没有，怎么调整？

欢迎分享你的想法和理念到课程下方的评论区，也欢迎你把课程分享给更多需要的朋友们，让我们一起为企业的精进之路赋能前行。

好，今天的课程就讲到这了，感谢大家的收看，下节课我们会分享一下华为合作伙伴之道：蛙鼠殒[yǔn]命，合作提防1+1<2，发挥所长才是王道。咱们，下节课再见。